---
name: okr:innføring
description: Planlegg OKR-innføring, håndter motstand og vurder organisasjonens modenhet
allowed-tools: Read, AskUserQuestion, Task
argument-hint: "[fase, utfordring, eller modenhetsvurdering]"
---

# OKR Innføring - Endringsledelse og modenhet

Hjelp brukeren med å innføre OKR i organisasjonen på en bærekraftig måte.

## Kontekstbevissthet

OKR-kontekst injiseres automatisk via hook. Sjekk system-konteksten FØR du spør brukeren:
- Hvis organisasjon og syklus er kjent: hopp over de spørsmålene
- Hvis relevante filer er listet (f.eks. `.claude/okr/syklus/T1-2026/okr-teamet.md`):
  les den filen direkte i stedet for å be brukeren lime inn innhold
- Hvis `.claude/okr/strategisk-kontekst/` inneholder relevante docs: les dem
- Hvis modenhetsnivå er kjent fra injisert kontekst (f.eks. 'skalering'), bruk det
  direkte uten å spørre. Tilpass råd eksplisitt til det kjente modenhetsnivået.
- Hvis `okr_frikoblet_fra_loenn: false` er i profil, adresser dette som prioritet 0
  før andre innføringsråd gis.

## Arbeidsflyt

1. **Kartlegg situasjon** — sjekk injisert kontekst først. Hvis modenhetsnivå og
   fase allerede er kjent, bruk dem direkte. Spør kun med AskUserQuestion om det
   som mangler:
   - Hvor er dere i innføringsløpet? (planlegger / pilot / utrulling)
   - Hva er den største utfordringen nå?
   - Har dere ledelsesforankring?

2. **Les referansemateriale**:
   - `${CLAUDE_PLUGIN_ROOT}/skills/okr-offentlig-sektor/references/okr-implementation.md` — full innføringsmetodikk
   - `${CLAUDE_PLUGIN_ROOT}/skills/okr-offentlig-sektor/references/okr-antipatterns.md` — feil å unngå

3. **Velg riktig tilnærming** basert på brukerens situasjon

## Innføringsfaser

### Fase 1: Forberedelse (4-6 uker)
- Sikre ledelsesforankring
- Velg pilot-team
- Definer suksesskriterier
- Planlegg opplæring
- Drøft med tillitsvalgte (Hovedavtalen)

### Fase 2: Pilot (1-2 sykluser)
- Kjør OKR med pilot-team
- Tett oppfølging og støtte
- Samle læring
- Juster tilnærming

### Fase 3: Utrulling (2-4 sykluser)
- Gradvis utvidelse
- Champions-nettverk
- Etabler rytme
- Dokumenter praksis

### Fase 4: Modning (løpende)
- Kontinuerlig forbedring
- Integrasjon med andre prosesser
- Kulturbygging

## Motstand og håndtering

| Innvending | Underliggende bekymring | Håndteringsstrategi |
|------------|------------------------|---------------------|
| "Vi har allerede KPI-er" | Frykt for dobbeltarbeid | OKR erstatter ikke KPI-er, men gir strategisk retning. Vis samspillet. |
| "Ledelsen bruker dette mot oss" | Evalueringsfrykt | OKR skal aldri kobles til evaluering/lønn. Kommuniser dette eksplisitt. |
| "Vi har ikke tid" | Arbeidspress | OKR sparer tid ved å prioritere det viktigste. Start lite. |
| "Det passer ikke offentlig sektor" | Skepsis til privat-sektor metoder | Vis tilpassingen: tertial-sykluser, tildelingsbrev-kobling, compliance. |
| "Vi prøvde dette før" | Tidligere feil | Spør hva som gikk galt. Adresser spesifikke problemer. |
| "Fagforeningen er ikke informert" | Manglende medvirkning | Hovedavtalen krever drøfting. Involver tillitsvalgte tidlig — de kan bli OKR-ambassadører. Se okr-implementation.md. |

## OKR Modenhetsvurdering

Bruk denne for å vurdere hvor langt organisasjonen har kommet.

### 7 vurderingsdimensjoner

| Dimensjon | Nivå 1 (Begynner) | Nivå 3 (Etablert) | Nivå 5 (Innovativ) |
|-----------|--------------------|--------------------|---------------------|
| Formulering | Vag, aktivitetsbasert | Outcome-fokusert, målbart | Inspirerende, strategisk alignet |
| Rytme | Ad hoc | Fast syklus med check-ins | Integrert i alle prosesser |
| Alignment | Ingen kaskade | Vertikal alignment | Horisontal og vertikal |
| Kultur | Top-down påtvunget | Akseptert av team | Team-drevet, eierskap |
| Scoring | Ikke gjort | Konsistent 0.0-1.0 | Brukt aktivt til læring |
| Ledelse | Delegert bort | Aktiv sponsing | OKR-ambassadører |
| Verktøy | Regneark/Word | Dedikert OKR-verktøy | Integrert med arbeidsflyt |

### Modenhetsnivåer

| Nivå | Beskrivelse | Typiske kjennetegn |
|------|-------------|-------------------|
| 1 | Begynner | Første forsøk, mangler struktur |
| 2 | Utviklende | Har rytme, men kvalitetsutfordringer |
| 3 | Etablert | God praksis, alignment på plass |
| 4 | Optimalisert | Kontinuerlig forbedring, kultur |
| 5 | Innovativ | OKR driver innovasjon og transformasjon |

## 12-ukers pilotplan

```
## OKR Pilot - [Avdeling]

Uke 1-2: Forberedelse
- Lederworkshop (2t)
- Velg 2 pilot-team
- Definer suksesskriterier

Uke 3-4: Opplæring
- OKR-grunnkurs for teamene (3t)
- Planleggingsworkshop per team

Uke 5-16: Pilot-syklus
- Ukentlige check-ins
- Månedlig review med sponsor
- Dokumenter læring

Uke 17-18: Evaluering
- Modenhetsvurdering
- Læringsdokument
- Beslutning om utrulling
```

## Tillitsvalgt-perspektiv

OKR-innføring i offentlig sektor **krever** involvering av tillitsvalgte:
- Informer hovedtillitsvalgt før pilotbeslutning
- Gjennomfør formell drøfting (Hovedavtalen)
- Inviter tillitsvalgt som observatør i pilot
- Dokumenter at OKR ikke kobles til lønn/evaluering

Se detaljer: `${CLAUDE_PLUGIN_ROOT}/skills/okr-offentlig-sektor/references/okr-implementation.md` (seksjon "Tillitsvalgte og fagforeninger")

## Referanser

- `${CLAUDE_PLUGIN_ROOT}/skills/okr-offentlig-sektor/references/okr-implementation.md` — full innføringsmetodikk
- `${CLAUDE_PLUGIN_ROOT}/skills/okr-offentlig-sektor/references/okr-antipatterns.md` — feil å unngå
