feat(okr): sync to v1.3.0 from ktg-privat

Syncs all changes from v1.0.0 through v1.3.0:

v1.1 (quick fixes):
- Fix deprecated Viva Goals references
- Add DFO-OKR terminology mapping
- Add tillitsvalgt/fagforening perspective
- Update Objectives recommendation from 3-5 to 2-3

v1.1 (persistent context):
- Deep onboarding interview (full/mvp)
- Persistent .claude/okr/ directory tree
- Context-aware commands
- Cycle archival with retrospective

v1.3 (AI-first differentiators):
- /okr:gap — tildelingsbrev gap analysis with coverage matrix
- /okr:analyse — cross-cycle Mermaid analytics
- SessionStart coaching hook (proactive, phase-aware)
- gapanalytiker + trendanalytiker agents
- inject-okr-context.mjs extended for historikk/

Co-Authored-By: Claude Opus 4.6 <noreply@anthropic.com>

plugins/okr/skills/okr-offentlig-sektor/references/dfo-okr-mapping.md

@@ -0,0 +1,104 @@
+# DFO-terminologi og OKR: Begrepsbro
+
+Direktoratet for forvaltning og økonomistyring (DFO) bruker sitt eget rammeverk
+for mål- og resultatstyring i staten. Denne filen mapper DFO-begreper til
+OKR-begreper for å bygge bro mellom det offisielle styringsspråket og
+OKR-metodikken.
+
+## Hvorfor denne broen trengs
+
+Norsk offentlig sektor snakker "DFO-språk" — resultmål, styringsparametere,
+resultatindikatorer. OKR-verden snakker om Objectives, Key Results, stretch goals.
+Denne terminologiske kløften skaper motstand og forvirring ved OKR-innføring.
+
+Ved å vise at OKR-konseptene har direkte paralleller i DFO-rammeverket, senker
+vi terskelen og viser at OKR ikke er noe fremmed — det er en operasjonalisering
+av prinsipper staten allerede anerkjenner.
+
+---
+
+## Begrepsmapping
+
+| DFO-begrep | OKR-begrep | Forklaring |
+|------------|------------|------------|
+| **Hovedmål** | **Strategisk Objective (årlig)** | Overordnet retning for virksomheten. DFOs hovedmål tilsvarer organisasjonens årlige Objectives. |
+| **Resultatmål** | **Objective (syklus)** | Konkret mål som skal oppnås. I OKR formuleres dette mer inspirerende og outcome-orientert. |
+| **Styringsparameter** | **Key Result** | Målbar indikator som viser om målet nås. OKR-KR er mer ambisiøse (stretch) enn DFOs styringsparametere. |
+| **Resultatindikator** | **Key Result (metrikk-type)** | Kvantifiserbar måling. I OKR skiller vi mellom leading og lagging indikatorer. |
+| **Virksomhetsplan** | **OKR-sett (organisasjonsnivå)** | Samlet oversikt over mål og tiltak. OKR erstatter ikke virksomhetsplanen men operasjonaliserer den. |
+| **Tildelingsbrev** | **Input til strategiske Objectives** | DFOs tildelingsbrev setter rammer og krav. OKR oversetter disse til inspirerende, målbare mål. |
+| **Etatsstyring** | **OKR alignment/kaskade** | Prosessen der departement styrer etat. OKR gjør dette mer transparent og gjensidig. |
+| **Mål- og resultatstyring** | **OKR som metodikk** | DFOs overordnede styringsprinsipp. OKR er en konkret implementering av dette prinsippet. |
+| **Rapportering til dep.** | **OKR scoring og review** | Periodisk resultatrapportering. OKR bruker 0.0-1.0 scoring med hyppigere kadense. |
+| **Samfunnseffekt** | **Aspirational Objective** | Langsiktig effekt for samfunnet. I OKR formulert som ambisiøst stretch-mål. |
+| **Brukereffekt** | **Team Objective (outcome)** | Effekt for brukerne av tjenestene. OKR fokuserer på outcome fremfor output. |
+| **Produksjon/aktivitet** | **Aktivitet (IKKE Key Result)** | Det man gjør. I OKR er dette bevisst IKKE et Key Result — vi måler effekt, ikke aktivitet. |
+
+---
+
+## Viktige forskjeller
+
+| Dimensjon | DFO mål- og resultatstyring | OKR |
+|-----------|----------------------------|-----|
+| **Retning** | Primært top-down (departement → etat) | Hybrid: top-down retning + bottom-up forslag |
+| **Ambisjonsnivå** | Realistisk (100% = forventet) | Ambisiøst (70% = suksess for stretch) |
+| **Kadense** | Årlig med tertialrapportering | 4-måneders sykluser med månedlig check-in |
+| **Formål** | Styring og kontroll | Læring og fokus |
+| **Kobling til lønn** | Indirekte via medarbeidersamtale | Eksplisitt frakoblet |
+| **Transparens** | Hierarkisk (opp til departement) | Åpen (alle ser alles OKR) |
+| **Justering** | Formell prosess | Fleksibel mid-cycle justering |
+
+---
+
+## Praktisk bruk: Slik snakker du om OKR i DFO-kontekst
+
+### Overfor ledere med DFO-bakgrunn
+
+Ikke si: "Vi skal innføre OKR i stedet for mål- og resultatstyring."
+
+Si heller: "Vi skal bruke OKR som en operasjonaliseringsmetodikk for vår
+mål- og resultatstyring. Det gir oss kortere feedback-loops og bedre fokus
+innenfor rammene av tildelingsbrevet."
+
+### Overfor DFO/departement
+
+Ikke si: "Vi har erstattet styringsparametere med Key Results."
+
+Si heller: "Vi bruker OKR internt for å prioritere og operasjonalisere
+målene i tildelingsbrevet. Rapporteringen til departementet følger
+eksisterende struktur."
+
+### Overfor ansatte
+
+Ikke si: "OKR er et helt nytt styringssystem."
+
+Si heller: "OKR er en måte å gjøre mål- og resultatstyringen mer konkret
+og teamdrevet. Vi bruker kortere sykluser og setter mål sammen."
+
+---
+
+## OKR som komplement, ikke erstatning
+
+OKR erstatter IKKE DFOs mål- og resultatstyring. OKR er et verktøy for å
+**operasjonalisere** de strategiske målene som allerede finnes i
+tildelingsbrev og virksomhetsplan.
+
+```
+Tildelingsbrev (DFO-rammeverk)
+└── Virksomhetsplan (DFO-rammeverk)
+    └── OKR (operasjonalisering)
+        ├── Strategiske OKR (årlige, fra virksomhetsplan)
+        └── Taktiske OKR (syklusbaserte, fra team)
+```
+
+**Rapportering oppover** (til departement) følger DFOs format.
+**Styring nedover** (til team) bruker OKR-metodikk.
+
+---
+
+## Ressurser
+
+- DFO: [Mål- og resultatstyring](https://dfo.no/fagomrader/styring-i-staten/mal-og-resultatstyring)
+- DFO: [Etatsstyring](https://dfo.no/fagomrader/styring-i-staten/etatsstyring)
+- `okr-offentlig-governance.md` — Tildelingsbrev-analyse og Riksrevisjon-compliance
+- `okr-framework.md` — OKR-metodikk i detalj