From 0f5b2d1ca7126dc88c38507f68467e589abc0138 Mon Sep 17 00:00:00 2001 From: Kjell Tore Guttormsen Date: Tue, 23 Jun 2026 23:03:41 +0200 Subject: [PATCH] =?UTF-8?q?feat(okr):=20MRS-posisjonering=20=E2=80=94=20OK?= =?UTF-8?q?R=20lag=20opp=C3=A5=20MRS=20(=C3=B8konomiregelverket=20=C2=A74)?= MIME-Version: 1.0 Content-Type: text/plain; charset=UTF-8 Content-Transfer-Encoding: 8bit --- skills/okr-offentlig-sektor/references/dfo-okr-mapping.md | 8 ++++++++ 1 file changed, 8 insertions(+) diff --git a/skills/okr-offentlig-sektor/references/dfo-okr-mapping.md b/skills/okr-offentlig-sektor/references/dfo-okr-mapping.md index 32ed28e..8a197dc 100644 --- a/skills/okr-offentlig-sektor/references/dfo-okr-mapping.md +++ b/skills/okr-offentlig-sektor/references/dfo-okr-mapping.md @@ -96,6 +96,14 @@ Tildelingsbrev (DFO-rammeverk) **Rapportering oppover** (til departement) følger DFOs format. **Styring nedover** (til team) bruker OKR-metodikk. +### MRS-forankring og hvorfor OKR passer som lag oppå + +Mål- og resultatstyring er statens grunnleggende styringsprinsipp, nedfelt i **økonomiregelverket § 4 «Grunnleggende styringsprinsipper»** (Reglement for økonomistyring i staten). OKR er ikke et alternativt regime, men et *lag oppå* MRS for utviklings- og endringsarbeid, mens MRS ivaretar drift, kontroll og rapportering til departementet. + +Den konseptuelle broen: DFØ beskriver selv MRS som å «konsentrere seg om *hva* … og overlate *hvordan* til nivåene under» — og som «til forveksling likt … tillitsbasert styring». Det er samme *hva/hvordan*-logikk OKR bygger på. **Merk:** dette er pluginets egen syntese av at OKR og MRS er konseptuelt forenlige — DFØ omtaler ikke OKR i sine veiledere, og OKR er *ikke* offisielt anbefalt som styringsverktøy i staten. + +**Spenning å være obs på:** OKRs ambisiøse «safe-to-fail»-logikk (0.7 = bra for aspirational) står i en reell spenning mot MRS' ansvarliggjørings- og rapporteringslogikk. Kobles ambisiøse OKR ukritisk til styringsdialogens måloppnåelseskrav, risikerer man sandbagging (forsiktige mål). Hold forpliktende leveranser (committed/MRS) og ambisiøse strekkmål (aspirational/OKR) tydelig atskilt. + --- ## Ressurser