chore(privacy): scrub real-org references from plugin internals (phase 2)

Same bulk replacement applied to plugin-internal KB, examples, fixtures,
tests, and docs. Real organization names, persona names, internal system
identifiers, and domain-specific terms replaced with fictional generic
public-sector entity (DDT) and generic terminology.

Scope:
- okr/ — examples, governance, framework, integrations, sources
- ms-ai-architect/ — KB references (engineering, governance, security,
  infrastructure, advisor), tests/fixtures, agents, docs
- linkedin-thought-leadership/ — voice samples, network-builder,
  examples (genericized identifying headlines to "[your organization]")
- llm-security/ — research notes, scan report

Manual genericization beyond bulk replace:
- okr SKILL.md "Primary user / Domain" — generic Norwegian public sector
- linkedin-voice SKILL.md headline placeholder
- network-builder.md headline placeholder
- high-engagement-posts.md voice sample employer line + hashtag

Phase 3 (factual-attribution review) remains: a few KB files attribute
publicly known transport-sector docs/datasets (e.g. håndbok V440, NVDB)
to the fictional DDT after bulk replace. Needs manual semantic review
to either remove or restore correct citation without re-introducing
affiliation references.

Co-Authored-By: Claude Opus 4.7 <noreply@anthropic.com>

skills/okr-offentlig-sektor/references/okr-framework.md

@@ -56,11 +56,11 @@ I offentlig sektor er det viktig å skille mellom to nivåer av OKR:
 
 Strategiske OKR etablerer den overordnede retningen og kommuniserer hva organisasjonen skal oppnå i løpet av året. De er ambisiøse, inspirerende og koblet til virksomhetsstrategi og tildelingsbrev.
 
-**Eksempel - Statens vegvesen strategisk OKR:**
-- **Objective**: Etablere SVV som ledende på datadrevet trafikksikkerhet
+**Eksempel - Direktoratet for digital tjenesteutvikling strategisk OKR:**
+- **Objective**: Etablere DDT som ledende på datadrevet trafikksikkerhet
 - **KR1**: Redusere antall alvorlige ulykker på riksveinettet med 10%
 - **KR2**: Implementere prediktiv vedlikeholdsmodell på 70% av vegstrekningene
-- **KR3**: Oppnå 90% digital selvbetjening på førerkorttjenester
+- **KR3**: Oppnå 90% digital selvbetjening på saksbehandlingtjenester
 
 ### Taktiske OKR (syklusbaserte)
 
@@ -98,12 +98,12 @@ Etatens KR                    →    Teamets Objective
 **Committed (forpliktet):**
 - Forventer 100% måloppnåelse
 - Typisk: Regulatoriske krav, tildelingsbrev-mål, lovpålagte oppgaver
-- Eksempel: "100% av førerkortklager behandlet innen 6 uker"
+- Eksempel: "100% av saksbehandlingklager behandlet innen 6 uker"
 
 **Aspirational (ambisiøst):**
 - 70-80% måloppnåelse er suksess
 - Typisk: Innovasjon, forbedring, nye initiativ
-- Eksempel: "Lansere AI-basert chatbot for førerkortspørsmål"
+- Eksempel: "Lansere AI-basert chatbot for saksbehandlingspørsmål"
 
 I offentlig sektor anbefales en balanse: 60% committed, 40% aspirational.
 
@@ -242,7 +242,7 @@ OKR kan brukes aktivt i ressursdiskusjoner:
 - ✅ Fokusert på outcome, ikke aktivitet
 
 ❌ **Dårlig**: "Forbedre kundeservice"
-✅ **Bedre**: "Levere raskere og mer responsiv kundeservice for førerkortsøknader"
+✅ **Bedre**: "Levere raskere og mer responsiv kundeservice for saksbehandlingsøknader"
 
 ### Gode Key Results
 - ✅ Målbar (tall, prosent, eller klare milepæler)