open/okr
1
0
Fork 0
Code Issues Releases 3 Activity

feat(okr): leading/lagging-balanse som rubrikk-dimensjon

Browse source
This commit is contained in:
Kjell Tore Guttormsen 2026-08-02 10:13:25 +02:00
commit 3f7ba74afa
4 changed files with 87 additions and 9 deletions
Download patch file Download diff file Expand all files Collapse all files

11
skills/okr-offentlig-sektor/references/okr-quality-rubrics.md
View file

@ -98,6 +98,17 @@ Måler om teamet **kan påvirke vesentlig** — om det rår over de viktigste dr
4. **Anker 4** — Teamet rår over de fleste driverne, med en mindre ekstern avhengighet.
5. **Anker 5 (sterkest)** — Teamet rår over de viktigste driverne og kan påvirke utfallet vesentlig.
### Leading/lagging-balanse
Måler om Key Result-settet kobler en **leading**-indikator (måles underveis, teamet påvirker den i perioden) til et **lagging**-utfall (bekrefter effekten, men foreligger først i etterkant). Riksrevisjonen har som kjernefunn at statlige årsrapporter gir informasjon om aktiviteter og tjenesteleveranser «og i liten grad effekter» — rene lagging-mål er vanskelige å rapportere tertialvis, og svaret er å måle begge deler bevisst, ikke å droppe effekten. KOSTRA er et typisk lagging-mål: nøkkeltallene gjelder foregående år og publiseres foreløpig 15. mars og endelig 15. juni, så de kan aldri følges opp tertialvis.
1. **Anker 1 (svakest)** — Kun aktivitetsmål; ingenting i settet sier om aktiviteten virket.
2. **Anker 2** — Kun leading-indikatorer; effekten er påstått, men ingen måler den.
3. **Anker 3** — Både leading og lagging finnes, men koblingen mellom dem er ikke uttalt.
4. **Anker 4** — Leading og lagging er koblet, men tidsforsinkelsen er ikke erkjent (lagging-utfallet behandles som om det forelå i perioden).
5. **Anker 5 (sterkest)** — Eksplisitt par av leading-indikator og lagging-utfall, med uttalt tidsforsinkelse og navngitt tidspunkt for når lagging-tallet faktisk foreligger.
> **Merk:** et lagging-mål med årlig publisering hører hjemme som *lagging*-halvdelen av paret, aldri som tertialvis KR. Se `okr-kommunal-styring.md` for KOSTRA-kadensen.
> **Avveining Outcome ↔ Uavhengighet (samfunnseffekt-KR):** Et sterkt Outcome-KR (Anker 5: reell samfunnseffekt for bruker/samfunn) er ofte et *delt* utfall teamet ikke rår fullt over — det scorer da lavt på Uavhengighet. Dette er en reell spenning, ikke en formuleringsfeil, og den skal ikke «løses» ved å svekke outcome-ambisjonen. **Done-condition:** par samfunnseffekt-KR-et (aspirational/delt) med ett eller flere **committed leading-tiltak** teamet faktisk kontrollerer. Scor da Uavhengighet på *tiltakene*, og aksepter lav Uavhengighet på selve outcome-KR-et som prisen for å måle noe som faktisk betyr noe. Et KR skal aldri nedgraderes fra outcome til ren aktivitet kun for å heve Uavhengighet-scoren.
---