fix(okr): harmoniser DFO→DFØ (korrekt forkortelse) — løser /trekreview WARN
Fase 1-prosaen innførte den korrekte moderne forkortelsen DFØ i dfo-okr-mapping.md, mens resten av fila (+ README, SKILL) brukte den upresise legacy-formen DFO. Samme etat staves dermed to måter — en konsistens-sprekk en DFØ/Riksrevisjon-leser (pluginets målgruppe) fanger. Harmonisert hele pluginen mot DFØ (offisiell form, Direktoratet for forvaltning og økonomistyring): - dfo-okr-mapping.md: 20 tokens (14 ordgrense + 6 genitiv «DFOs»→«DFØs») - README.md: 2 tokens - SKILL.md: 1 token dfo.no-URLene er urørt (faktisk domene, ikke forkortelsen). Filnavnet dfo-okr-mapping.md beholdes (ASCII-slug; rename ville brutt referanser). Ingen versjonsbump (Fase 1-disiplin — filene forblir 1.3.1). Løser review.md MAJOR-funn a1f3c9e2 (PLAN_EXECUTE_DRIFT, verdict WARN → resolved).
This commit is contained in:
parent
43d3a3b01d
commit
46ac021355
3 changed files with 23 additions and 23 deletions
|
|
@ -27,7 +27,7 @@ OKR (Objectives and Key Results) is a proven framework for that translation —
|
|||
- *How do we handle it when political priorities shift mid-cycle?*
|
||||
- *Are we actually getting better at this, or just going through the motions?*
|
||||
|
||||
This plugin is an AI coach that helps with all of these. It's built specifically for Norwegian public sector — 4-month tertial cycles, DFO's "mål- og resultatstyring" framework, tillitsvalgt involvement, and the governance chain from Stortingsmelding to team OKR.
|
||||
This plugin is an AI coach that helps with all of these. It's built specifically for Norwegian public sector — 4-month tertial cycles, DFØ's "mål- og resultatstyring" framework, tillitsvalgt involvement, and the governance chain from Stortingsmelding to team OKR.
|
||||
|
||||
### What makes it different from a methodology guide?
|
||||
|
||||
|
|
@ -183,7 +183,7 @@ Want the full experience? `/okr:oppsett full` runs a deeper interview (15-20 min
|
|||
|-----------|---------------------|
|
||||
| 4-month tertial cycles (not quarterly) | Built-in tertial support with correct week counting and phase detection |
|
||||
| Tildelingsbrev drives priorities | `/okr:governance` and `/okr:gap` translate and check coverage |
|
||||
| DFO uses different terminology | Built-in mapping between "mål- og resultatstyring" and OKR concepts |
|
||||
| DFØ uses different terminology | Built-in mapping between "mål- og resultatstyring" and OKR concepts |
|
||||
| Riksrevisjonen requires documentation | Audit-ready format with baseline, target, data source per KR |
|
||||
| No performance bonuses | CFR framework designed for recognition without financial incentives |
|
||||
| Tillitsvalgte must be involved | Guidance on drøftingsplikt, transparent KR, and union involvement |
|
||||
|
|
|
|||
|
|
@ -142,7 +142,7 @@ All reference material is in `references/`:
|
|||
|
||||
### Governance
|
||||
- `okr-offentlig-governance.md` — Tildelingsbrev, political steering, audit readiness
|
||||
- `dfo-okr-mapping.md` — DFO terminology to OKR terminology bridge
|
||||
- `dfo-okr-mapping.md` — DFØ terminology to OKR terminology bridge
|
||||
- `okr-implementation.md` — Rollout methodology and change management
|
||||
- `okr-integrations.md` — OKR + Scrum/Kanban/SAFe and tool integration
|
||||
- `individual-vs-team-okr.md` — Team vs individual OKR rationale and alternatives
|
||||
|
|
|
|||
|
|
@ -1,17 +1,17 @@
|
|||
# DFO-terminologi og OKR: Begrepsbro
|
||||
# DFØ-terminologi og OKR: Begrepsbro
|
||||
|
||||
Direktoratet for forvaltning og økonomistyring (DFO) bruker sitt eget rammeverk
|
||||
for mål- og resultatstyring i staten. Denne filen mapper DFO-begreper til
|
||||
Direktoratet for forvaltning og økonomistyring (DFØ) bruker sitt eget rammeverk
|
||||
for mål- og resultatstyring i staten. Denne filen mapper DFØ-begreper til
|
||||
OKR-begreper for å bygge bro mellom det offisielle styringsspråket og
|
||||
OKR-metodikken.
|
||||
|
||||
## Hvorfor denne broen trengs
|
||||
|
||||
Norsk offentlig sektor snakker "DFO-språk" — resultmål, styringsparametere,
|
||||
Norsk offentlig sektor snakker "DFØ-språk" — resultmål, styringsparametere,
|
||||
resultatindikatorer. OKR-verden snakker om Objectives, Key Results, stretch goals.
|
||||
Denne terminologiske kløften skaper motstand og forvirring ved OKR-innføring.
|
||||
|
||||
Ved å vise at OKR-konseptene har direkte paralleller i DFO-rammeverket, senker
|
||||
Ved å vise at OKR-konseptene har direkte paralleller i DFØ-rammeverket, senker
|
||||
vi terskelen og viser at OKR ikke er noe fremmed — det er en operasjonalisering
|
||||
av prinsipper staten allerede anerkjenner.
|
||||
|
||||
|
|
@ -19,16 +19,16 @@ av prinsipper staten allerede anerkjenner.
|
|||
|
||||
## Begrepsmapping
|
||||
|
||||
| DFO-begrep | OKR-begrep | Forklaring |
|
||||
| DFØ-begrep | OKR-begrep | Forklaring |
|
||||
|------------|------------|------------|
|
||||
| **Hovedmål** | **Strategisk Objective (årlig)** | Overordnet retning for virksomheten. DFOs hovedmål tilsvarer organisasjonens årlige Objectives. |
|
||||
| **Hovedmål** | **Strategisk Objective (årlig)** | Overordnet retning for virksomheten. DFØs hovedmål tilsvarer organisasjonens årlige Objectives. |
|
||||
| **Resultatmål** | **Objective (syklus)** | Konkret mål som skal oppnås. I OKR formuleres dette mer inspirerende og outcome-orientert. |
|
||||
| **Styringsparameter** | **Key Result** | Målbar indikator som viser om målet nås. OKR-KR er mer ambisiøse (stretch) enn DFOs styringsparametere. |
|
||||
| **Styringsparameter** | **Key Result** | Målbar indikator som viser om målet nås. OKR-KR er mer ambisiøse (stretch) enn DFØs styringsparametere. |
|
||||
| **Resultatindikator** | **Key Result (metrikk-type)** | Kvantifiserbar måling. I OKR skiller vi mellom leading og lagging indikatorer. |
|
||||
| **Virksomhetsplan** | **OKR-sett (organisasjonsnivå)** | Samlet oversikt over mål og tiltak. OKR erstatter ikke virksomhetsplanen men operasjonaliserer den. |
|
||||
| **Tildelingsbrev** | **Input til strategiske Objectives** | DFOs tildelingsbrev setter rammer og krav. OKR oversetter disse til inspirerende, målbare mål. |
|
||||
| **Tildelingsbrev** | **Input til strategiske Objectives** | DFØs tildelingsbrev setter rammer og krav. OKR oversetter disse til inspirerende, målbare mål. |
|
||||
| **Etatsstyring** | **OKR alignment/kaskade** | Prosessen der departement styrer etat. OKR gjør dette mer transparent og gjensidig. |
|
||||
| **Mål- og resultatstyring** | **OKR som metodikk** | DFOs overordnede styringsprinsipp. OKR er en konkret implementering av dette prinsippet. |
|
||||
| **Mål- og resultatstyring** | **OKR som metodikk** | DFØs overordnede styringsprinsipp. OKR er en konkret implementering av dette prinsippet. |
|
||||
| **Rapportering til dep.** | **OKR scoring og review** | Periodisk resultatrapportering. OKR bruker 0.0-1.0 scoring med hyppigere kadense. |
|
||||
| **Samfunnseffekt** | **Aspirational Objective** | Langsiktig effekt for samfunnet. I OKR formulert som ambisiøst stretch-mål. |
|
||||
| **Brukereffekt** | **Team Objective (outcome)** | Effekt for brukerne av tjenestene. OKR fokuserer på outcome fremfor output. |
|
||||
|
|
@ -38,7 +38,7 @@ av prinsipper staten allerede anerkjenner.
|
|||
|
||||
## Viktige forskjeller
|
||||
|
||||
| Dimensjon | DFO mål- og resultatstyring | OKR |
|
||||
| Dimensjon | DFØ mål- og resultatstyring | OKR |
|
||||
|-----------|----------------------------|-----|
|
||||
| **Retning** | Primært top-down (departement → etat) | Hybrid: top-down retning + bottom-up forslag |
|
||||
| **Ambisjonsnivå** | Realistisk (100% = forventet) | Ambisiøst (70% = suksess for stretch) |
|
||||
|
|
@ -52,9 +52,9 @@ av prinsipper staten allerede anerkjenner.
|
|||
|
||||
---
|
||||
|
||||
## Praktisk bruk: Slik snakker du om OKR i DFO-kontekst
|
||||
## Praktisk bruk: Slik snakker du om OKR i DFØ-kontekst
|
||||
|
||||
### Overfor ledere med DFO-bakgrunn
|
||||
### Overfor ledere med DFØ-bakgrunn
|
||||
|
||||
Ikke si: "Vi skal innføre OKR i stedet for mål- og resultatstyring."
|
||||
|
||||
|
|
@ -62,7 +62,7 @@ Si heller: "Vi skal bruke OKR som en operasjonaliseringsmetodikk for vår
|
|||
mål- og resultatstyring. Det gir oss kortere feedback-loops og bedre fokus
|
||||
innenfor rammene av tildelingsbrevet."
|
||||
|
||||
### Overfor DFO/departement
|
||||
### Overfor DFØ/departement
|
||||
|
||||
Ikke si: "Vi har erstattet styringsparametere med Key Results."
|
||||
|
||||
|
|
@ -81,19 +81,19 @@ og teamdrevet. Vi bruker kortere sykluser og setter mål sammen."
|
|||
|
||||
## OKR som komplement, ikke erstatning
|
||||
|
||||
OKR erstatter IKKE DFOs mål- og resultatstyring. OKR er et verktøy for å
|
||||
OKR erstatter IKKE DFØs mål- og resultatstyring. OKR er et verktøy for å
|
||||
**operasjonalisere** de strategiske målene som allerede finnes i
|
||||
tildelingsbrev og virksomhetsplan.
|
||||
|
||||
```
|
||||
Tildelingsbrev (DFO-rammeverk)
|
||||
└── Virksomhetsplan (DFO-rammeverk)
|
||||
Tildelingsbrev (DFØ-rammeverk)
|
||||
└── Virksomhetsplan (DFØ-rammeverk)
|
||||
└── OKR (operasjonalisering)
|
||||
├── Strategiske OKR (årlige, fra virksomhetsplan)
|
||||
└── Taktiske OKR (syklusbaserte, fra team)
|
||||
```
|
||||
|
||||
**Rapportering oppover** (til departement) følger DFOs format.
|
||||
**Rapportering oppover** (til departement) følger DFØs format.
|
||||
**Styring nedover** (til team) bruker OKR-metodikk.
|
||||
|
||||
### MRS-forankring og hvorfor OKR passer som lag oppå
|
||||
|
|
@ -108,7 +108,7 @@ Den konseptuelle broen: DFØ beskriver selv MRS som å «konsentrere seg om *hva
|
|||
|
||||
## Ressurser
|
||||
|
||||
- DFO: [Mål- og resultatstyring](https://dfo.no/fagomrader/styring-i-staten/mal-og-resultatstyring)
|
||||
- DFO: [Etatsstyring](https://dfo.no/fagomrader/styring-i-staten/etatsstyring)
|
||||
- DFØ: [Mål- og resultatstyring](https://dfo.no/fagomrader/styring-i-staten/mal-og-resultatstyring)
|
||||
- DFØ: [Etatsstyring](https://dfo.no/fagomrader/styring-i-staten/etatsstyring)
|
||||
- `okr-offentlig-governance.md` — Tildelingsbrev-analyse og Riksrevisjon-compliance
|
||||
- `okr-framework.md` — OKR-metodikk i detalj
|
||||
|
|
|
|||
Loading…
Add table
Add a link
Reference in a new issue