open/okr
1
0
Fork 0
Code Issues Releases 3 Activity

fix(okr): harmoniser DFO→DFØ (korrekt forkortelse) — løser /trekreview WARN

Browse source 
Fase 1-prosaen innførte den korrekte moderne forkortelsen DFØ i
dfo-okr-mapping.md, mens resten av fila (+ README, SKILL) brukte den
upresise legacy-formen DFO. Samme etat staves dermed to måter — en
konsistens-sprekk en DFØ/Riksrevisjon-leser (pluginets målgruppe) fanger.

Harmonisert hele pluginen mot DFØ (offisiell form, Direktoratet for
forvaltning og økonomistyring):
- dfo-okr-mapping.md: 20 tokens (14 ordgrense + 6 genitiv «DFOs»→«DFØs»)
- README.md: 2 tokens
- SKILL.md: 1 token

dfo.no-URLene er urørt (faktisk domene, ikke forkortelsen). Filnavnet
dfo-okr-mapping.md beholdes (ASCII-slug; rename ville brutt referanser).
Ingen versjonsbump (Fase 1-disiplin — filene forblir 1.3.1).

Løser review.md MAJOR-funn a1f3c9e2 (PLAN_EXECUTE_DRIFT,
verdict WARN → resolved).
This commit is contained in:
Kjell Tore Guttormsen 2026-06-24 10:11:11 +02:00
commit 46ac021355
3 changed files with 23 additions and 23 deletions
Download patch file Download diff file Expand all files Collapse all files

4
README.md
View file

@ -27,7 +27,7 @@ OKR (Objectives and Key Results) is a proven framework for that translation —
- *How do we handle it when political priorities shift mid-cycle?* - *How do we handle it when political priorities shift mid-cycle?*
- *Are we actually getting better at this, or just going through the motions?* - *Are we actually getting better at this, or just going through the motions?*
This plugin is an AI coach that helps with all of these. It's built specifically for Norwegian public sector — 4-month tertial cycles, DFO's "mål- og resultatstyring" framework, tillitsvalgt involvement, and the governance chain from Stortingsmelding to team OKR. This plugin is an AI coach that helps with all of these. It's built specifically for Norwegian public sector — 4-month tertial cycles, DFØ's "mål- og resultatstyring" framework, tillitsvalgt involvement, and the governance chain from Stortingsmelding to team OKR.
### What makes it different from a methodology guide? ### What makes it different from a methodology guide?
@ -183,7 +183,7 @@ Want the full experience? `/okr:oppsett full` runs a deeper interview (15-20 min
|-----------|---------------------| |-----------|---------------------|
| 4-month tertial cycles (not quarterly) | Built-in tertial support with correct week counting and phase detection | | 4-month tertial cycles (not quarterly) | Built-in tertial support with correct week counting and phase detection |
| Tildelingsbrev drives priorities | `/okr:governance` and `/okr:gap` translate and check coverage | | Tildelingsbrev drives priorities | `/okr:governance` and `/okr:gap` translate and check coverage |
| DFO uses different terminology | Built-in mapping between "mål- og resultatstyring" and OKR concepts | | DFØ uses different terminology | Built-in mapping between "mål- og resultatstyring" and OKR concepts |
| Riksrevisjonen requires documentation | Audit-ready format with baseline, target, data source per KR | | Riksrevisjonen requires documentation | Audit-ready format with baseline, target, data source per KR |
| No performance bonuses | CFR framework designed for recognition without financial incentives | | No performance bonuses | CFR framework designed for recognition without financial incentives |
| Tillitsvalgte must be involved | Guidance on drøftingsplikt, transparent KR, and union involvement | | Tillitsvalgte must be involved | Guidance on drøftingsplikt, transparent KR, and union involvement |

2
skills/okr-offentlig-sektor/SKILL.md
View file

@ -142,7 +142,7 @@ All reference material is in `references/`:
### Governance ### Governance
- `okr-offentlig-governance.md` — Tildelingsbrev, political steering, audit readiness - `okr-offentlig-governance.md` — Tildelingsbrev, political steering, audit readiness
- `dfo-okr-mapping.md` — DFO terminology to OKR terminology bridge - `dfo-okr-mapping.md` — DFØ terminology to OKR terminology bridge
- `okr-implementation.md` — Rollout methodology and change management - `okr-implementation.md` — Rollout methodology and change management
- `okr-integrations.md` — OKR + Scrum/Kanban/SAFe and tool integration - `okr-integrations.md` — OKR + Scrum/Kanban/SAFe and tool integration
- `individual-vs-team-okr.md` — Team vs individual OKR rationale and alternatives - `individual-vs-team-okr.md` — Team vs individual OKR rationale and alternatives

40
skills/okr-offentlig-sektor/references/dfo-okr-mapping.md
View file

@ -1,17 +1,17 @@
# DFO-terminologi og OKR: Begrepsbro # DFØ-terminologi og OKR: Begrepsbro
Direktoratet for forvaltning og økonomistyring (DFO) bruker sitt eget rammeverk Direktoratet for forvaltning og økonomistyring (DFØ) bruker sitt eget rammeverk
for mål- og resultatstyring i staten. Denne filen mapper DFO-begreper til for mål- og resultatstyring i staten. Denne filen mapper DFØ-begreper til
OKR-begreper for å bygge bro mellom det offisielle styringsspråket og OKR-begreper for å bygge bro mellom det offisielle styringsspråket og
OKR-metodikken. OKR-metodikken.
## Hvorfor denne broen trengs ## Hvorfor denne broen trengs
Norsk offentlig sektor snakker "DFO-språk" — resultmål, styringsparametere, Norsk offentlig sektor snakker "DFØ-språk" — resultmål, styringsparametere,
resultatindikatorer. OKR-verden snakker om Objectives, Key Results, stretch goals. resultatindikatorer. OKR-verden snakker om Objectives, Key Results, stretch goals.
Denne terminologiske kløften skaper motstand og forvirring ved OKR-innføring. Denne terminologiske kløften skaper motstand og forvirring ved OKR-innføring.
Ved å vise at OKR-konseptene har direkte paralleller i DFO-rammeverket, senker Ved å vise at OKR-konseptene har direkte paralleller i DFØ-rammeverket, senker
vi terskelen og viser at OKR ikke er noe fremmed — det er en operasjonalisering vi terskelen og viser at OKR ikke er noe fremmed — det er en operasjonalisering
av prinsipper staten allerede anerkjenner. av prinsipper staten allerede anerkjenner.
@ -19,16 +19,16 @@ av prinsipper staten allerede anerkjenner.
## Begrepsmapping ## Begrepsmapping
| DFO-begrep | OKR-begrep | Forklaring | | DFØ-begrep | OKR-begrep | Forklaring |
|------------|------------|------------| |------------|------------|------------|
| **Hovedmål** | **Strategisk Objective (årlig)** | Overordnet retning for virksomheten. DFOs hovedmål tilsvarer organisasjonens årlige Objectives. | | **Hovedmål** | **Strategisk Objective (årlig)** | Overordnet retning for virksomheten. DFØs hovedmål tilsvarer organisasjonens årlige Objectives. |
| **Resultatmål** | **Objective (syklus)** | Konkret mål som skal oppnås. I OKR formuleres dette mer inspirerende og outcome-orientert. | | **Resultatmål** | **Objective (syklus)** | Konkret mål som skal oppnås. I OKR formuleres dette mer inspirerende og outcome-orientert. |
| **Styringsparameter** | **Key Result** | Målbar indikator som viser om målet nås. OKR-KR er mer ambisiøse (stretch) enn DFOs styringsparametere. | | **Styringsparameter** | **Key Result** | Målbar indikator som viser om målet nås. OKR-KR er mer ambisiøse (stretch) enn DFØs styringsparametere. |
| **Resultatindikator** | **Key Result (metrikk-type)** | Kvantifiserbar måling. I OKR skiller vi mellom leading og lagging indikatorer. | | **Resultatindikator** | **Key Result (metrikk-type)** | Kvantifiserbar måling. I OKR skiller vi mellom leading og lagging indikatorer. |
| **Virksomhetsplan** | **OKR-sett (organisasjonsnivå)** | Samlet oversikt over mål og tiltak. OKR erstatter ikke virksomhetsplanen men operasjonaliserer den. | | **Virksomhetsplan** | **OKR-sett (organisasjonsnivå)** | Samlet oversikt over mål og tiltak. OKR erstatter ikke virksomhetsplanen men operasjonaliserer den. |
| **Tildelingsbrev** | **Input til strategiske Objectives** | DFOs tildelingsbrev setter rammer og krav. OKR oversetter disse til inspirerende, målbare mål. | | **Tildelingsbrev** | **Input til strategiske Objectives** | DFØs tildelingsbrev setter rammer og krav. OKR oversetter disse til inspirerende, målbare mål. |
| **Etatsstyring** | **OKR alignment/kaskade** | Prosessen der departement styrer etat. OKR gjør dette mer transparent og gjensidig. | | **Etatsstyring** | **OKR alignment/kaskade** | Prosessen der departement styrer etat. OKR gjør dette mer transparent og gjensidig. |
| **Mål- og resultatstyring** | **OKR som metodikk** | DFOs overordnede styringsprinsipp. OKR er en konkret implementering av dette prinsippet. | | **Mål- og resultatstyring** | **OKR som metodikk** | DFØs overordnede styringsprinsipp. OKR er en konkret implementering av dette prinsippet. |
| **Rapportering til dep.** | **OKR scoring og review** | Periodisk resultatrapportering. OKR bruker 0.0-1.0 scoring med hyppigere kadense. | | **Rapportering til dep.** | **OKR scoring og review** | Periodisk resultatrapportering. OKR bruker 0.0-1.0 scoring med hyppigere kadense. |
| **Samfunnseffekt** | **Aspirational Objective** | Langsiktig effekt for samfunnet. I OKR formulert som ambisiøst stretch-mål. | | **Samfunnseffekt** | **Aspirational Objective** | Langsiktig effekt for samfunnet. I OKR formulert som ambisiøst stretch-mål. |
| **Brukereffekt** | **Team Objective (outcome)** | Effekt for brukerne av tjenestene. OKR fokuserer på outcome fremfor output. | | **Brukereffekt** | **Team Objective (outcome)** | Effekt for brukerne av tjenestene. OKR fokuserer på outcome fremfor output. |
@ -38,7 +38,7 @@ av prinsipper staten allerede anerkjenner.
## Viktige forskjeller ## Viktige forskjeller
| Dimensjon | DFO mål- og resultatstyring | OKR | | Dimensjon | DFØ mål- og resultatstyring | OKR |
|-----------|----------------------------|-----| |-----------|----------------------------|-----|
| **Retning** | Primært top-down (departement → etat) | Hybrid: top-down retning + bottom-up forslag | | **Retning** | Primært top-down (departement → etat) | Hybrid: top-down retning + bottom-up forslag |
| **Ambisjonsnivå** | Realistisk (100% = forventet) | Ambisiøst (70% = suksess for stretch) | | **Ambisjonsnivå** | Realistisk (100% = forventet) | Ambisiøst (70% = suksess for stretch) |
@ -52,9 +52,9 @@ av prinsipper staten allerede anerkjenner.
--- ---
## Praktisk bruk: Slik snakker du om OKR i DFO-kontekst ## Praktisk bruk: Slik snakker du om OKR i DFØ-kontekst
### Overfor ledere med DFO-bakgrunn ### Overfor ledere med DFØ-bakgrunn
Ikke si: "Vi skal innføre OKR i stedet for mål- og resultatstyring." Ikke si: "Vi skal innføre OKR i stedet for mål- og resultatstyring."
@ -62,7 +62,7 @@ Si heller: "Vi skal bruke OKR som en operasjonaliseringsmetodikk for vår
mål- og resultatstyring. Det gir oss kortere feedback-loops og bedre fokus mål- og resultatstyring. Det gir oss kortere feedback-loops og bedre fokus
innenfor rammene av tildelingsbrevet." innenfor rammene av tildelingsbrevet."
### Overfor DFO/departement ### Overfor DFØ/departement
Ikke si: "Vi har erstattet styringsparametere med Key Results." Ikke si: "Vi har erstattet styringsparametere med Key Results."
@ -81,19 +81,19 @@ og teamdrevet. Vi bruker kortere sykluser og setter mål sammen."
## OKR som komplement, ikke erstatning ## OKR som komplement, ikke erstatning
OKR erstatter IKKE DFOs mål- og resultatstyring. OKR er et verktøy for å OKR erstatter IKKE DFØs mål- og resultatstyring. OKR er et verktøy for å
**operasjonalisere** de strategiske målene som allerede finnes i **operasjonalisere** de strategiske målene som allerede finnes i
tildelingsbrev og virksomhetsplan. tildelingsbrev og virksomhetsplan.
``` ```
Tildelingsbrev (DFO-rammeverk) Tildelingsbrev (DFØ-rammeverk)
└── Virksomhetsplan (DFO-rammeverk) └── Virksomhetsplan (DFØ-rammeverk)
└── OKR (operasjonalisering) └── OKR (operasjonalisering)
├── Strategiske OKR (årlige, fra virksomhetsplan) ├── Strategiske OKR (årlige, fra virksomhetsplan)
└── Taktiske OKR (syklusbaserte, fra team) └── Taktiske OKR (syklusbaserte, fra team)
``` ```
**Rapportering oppover** (til departement) følger DFOs format. **Rapportering oppover** (til departement) følger DFØs format.
**Styring nedover** (til team) bruker OKR-metodikk. **Styring nedover** (til team) bruker OKR-metodikk.
### MRS-forankring og hvorfor OKR passer som lag oppå ### MRS-forankring og hvorfor OKR passer som lag oppå
@ -108,7 +108,7 @@ Den konseptuelle broen: DFØ beskriver selv MRS som å «konsentrere seg om *hva
## Ressurser ## Ressurser
- DFO: [Mål- og resultatstyring](https://dfo.no/fagomrader/styring-i-staten/mal-og-resultatstyring) - DFØ: [Mål- og resultatstyring](https://dfo.no/fagomrader/styring-i-staten/mal-og-resultatstyring)
- DFO: [Etatsstyring](https://dfo.no/fagomrader/styring-i-staten/etatsstyring) - DFØ: [Etatsstyring](https://dfo.no/fagomrader/styring-i-staten/etatsstyring)
- `okr-offentlig-governance.md` — Tildelingsbrev-analyse og Riksrevisjon-compliance - `okr-offentlig-governance.md` — Tildelingsbrev-analyse og Riksrevisjon-compliance
- `okr-framework.md` — OKR-metodikk i detalj - `okr-framework.md` — OKR-metodikk i detalj