fix(okr): rett CONTRIBUTING/GOVERNANCE-motsigelse, SECURITY-kanal, uciterte statistikker

CONTRIBUTING.md

@@ -20,14 +20,13 @@ Takk for at du vil bidra til OKR-pluginen!
 3. Explain why this would benefit other users
 4. Consider public sector context and constraints
 
-### Submitting Pull Requests
+### Pull Requests — not accepted
 
-1. Fork the repository
+This is a single-maintainer, fork-and-own reference plugin: **pull requests are
-2. Create a feature branch (`git checkout -b feature/my-feature`)
+not accepted.** See [GOVERNANCE.md](GOVERNANCE.md) (section "Pull requests — no")
-3. Make your changes
+for the rationale and the contribution model. To propose a change, open an issue
-4. Test thoroughly with `/okr` commands
+(see above); to adapt the plugin for your organization, fork it and own the
-5. Commit with clear messages (`feat:`, `fix:`, `docs:`)
+result — the recommended adoption pattern described in GOVERNANCE.md.
-6. Push and open a PR
 
 ## Development Setup
 

SECURITY.md

@@ -11,7 +11,7 @@
 If you discover a security vulnerability, please:
 
 1. **Do not** open a public issue
-2. Email the maintainer directly or use GitHub's private vulnerability reporting
+2. Email the maintainer directly, or report privately via the Forgejo repository (git.fromaitochitta.com/open/okr)
 3. Include:
    - Description of the vulnerability
    - Steps to reproduce

skills/okr-offentlig-sektor/references/okr-antipatterns.md

@@ -1,6 +1,6 @@
 # OKR Antipatterns: Vanlige feil når organisasjoner innfører OKR
 
-Forskning viser at omtrent 60% av organisasjoner mislykkes med OKR-implementering eller forlater systemet innen tre år. Problemet er sjelden rammeverket selv, men hvordan det implementeres og vedlikeholdes.
+Industri-rapporterte tall (ikke fagfellevurdert) anslår at omtrent 60% av organisasjoner mislykkes med OKR-implementering eller forlater systemet innen tre år. Problemet er sjelden rammeverket selv, men hvordan det implementeres og vedlikeholdes.
 
 Denne guiden dekker de vanligste feilmønstrene organisert i fem kategorier.
 

skills/okr-offentlig-sektor/references/okr-implementation.md

@@ -4,10 +4,10 @@
 
 ## Hvorfor innføring feiler
 
-**Statistikk viser**:
+**Industri-rapportert (ikke fagfellevurdert)** — tall fra OKR-leverandører og bransjeundersøkelser, ikke fagfellevurdert forskning:
-- Organisasjoner med OKR er 39% mer sannsynlige å nå sine mål
+- Organisasjoner med OKR er 39% mer sannsynlige å nå sine mål *(industri-rapportert)*
-- Team som gjennomfører ukentlige check-ins oppnår 43% flere mål
+- Team som gjennomfører ukentlige check-ins oppnår 43% flere mål *(industri-rapportert)*
-- Team som gjennomfører strukturerte retrospektiver fullfører 30-45% flere objectives
+- Team som gjennomfører strukturerte retrospektiver fullfører 30-45% flere objectives *(industri-rapportert)*
 
 Men disse gevinstene krever systematisk innføring og kulturendring.