fix(okr): B1 KB/doc-hygiene + referanse-integritetstest (1.7.1-lane)
- Ny tests/reference-integrity.test.mjs: alle ${CLAUDE_PLUGIN_ROOT}-stier i
commands/agents må finnes på disk OG være shippbare (aldri under gitignored
.claude/). Fanger død-referanse-klassen permanent (TDD: rød på
freshen-references før fiks). Suite 135 -> 138.
- Døde referanser lukket: freshen-references peker nå på metrics-library
«Review-kadens»; metrics-library-provenanslinje uten død relativ sti.
- Kryssref-isolasjon: «Ressurser/Interne referanser»-seksjon i de 5 isolerte
KB-filene (examples, oboard-guide, meeting-guides, calculator, cfr).
- «Sist oppdatert»-markør på alle 17 referansefiler (var 4).
- 19 -> 20 antipatterns (SKILL, kvalitet x2, help — help-forekomst funnet i
sweep utover review-lista); «15. oktober» -> tidlig oktober (arshjul x2,
framework); garblet prognoseformel rettet mot calculator-kanon (framework).
- Typonits: schuld/Næste (meeting-guides), resultatmål (dfo-mapping),
sandbagging (trendanalytiker), Q1-2026 -> T1-2026 (fremdriftssporer).
- README: hooks-badge 4 -> 3, død Stop-rad fjernet.
- BACKLOG.md foldet inn i docs/roadmap.md (tema-nivå, ingen interne
plandetaljer) og slettet; .gitignore ROADMAP.md ankret til rot (/ROADMAP.md)
så docs/roadmap.md kan trackes.
Co-Authored-By: Claude Fable 5 <noreply@anthropic.com>
This commit is contained in:
parent
8328d5d31e
commit
6028ac2f90
25 changed files with 214 additions and 53 deletions
|
|
@ -131,7 +131,7 @@ All reference material is in `references/`:
|
|||
- `okr-framework.md` — Core methodology, scoring, cycle management
|
||||
- `okr-quality-rubrics.md` — Anchored quality rubric (5 anchors per dimension) for `/okr:kvalitet`
|
||||
- `okr-examples.md` — Good and bad examples from public sector
|
||||
- `okr-antipatterns.md` — 19 common OKR mistakes
|
||||
- `okr-antipatterns.md` — 20 common OKR mistakes
|
||||
- `okr-sources.md` — Bibliographic evidence base
|
||||
|
||||
### Operations
|
||||
|
|
|
|||
|
|
@ -346,6 +346,11 @@ Bruk denne for å vurdere din CFR-praksis:
|
|||
|
||||
## Ressurser
|
||||
|
||||
### Interne referanser
|
||||
- `meeting-guides.md` - Agendaer for 1:1 og check-in der CFR praktiseres
|
||||
- `individual-vs-team-okr.md` - Hvorfor CFR (ikke individuelle OKR) dekker individnivået
|
||||
- `okr-framework.md` - OKR-metodikken CFR komplementerer
|
||||
|
||||
### Bøker
|
||||
- **Measure What Matters** av John Doerr, kap. 13-14 om CFR
|
||||
- **Radical Candor** av Kim Scott for feedback-teknikker
|
||||
|
|
@ -362,3 +367,5 @@ Bruk denne for å vurdere din CFR-praksis:
|
|||
- **SBI-modellen** (Situation-Behavior-Impact) for strukturert feedback
|
||||
- **70/30-regelen** for lyttende samtaler
|
||||
- **Skalaspørsmål** for å unngå defensivitet i OKR-samtaler
|
||||
|
||||
*Sist oppdatert: Juli 2026*
|
||||
|
|
|
|||
|
|
@ -7,7 +7,7 @@ OKR-metodikken.
|
|||
|
||||
## Hvorfor denne broen trengs
|
||||
|
||||
Norsk offentlig sektor snakker "DFØ-språk" — resultmål, styringsparametere,
|
||||
Norsk offentlig sektor snakker "DFØ-språk" — resultatmål, styringsparametere,
|
||||
resultatindikatorer. OKR-verden snakker om Objectives, Key Results, stretch goals.
|
||||
Denne terminologiske kløften skaper motstand og forvirring ved OKR-innføring.
|
||||
|
||||
|
|
@ -112,3 +112,5 @@ Den konseptuelle broen: DFØ beskriver selv MRS som å «konsentrere seg om *hva
|
|||
- DFØ: [Etatsstyring](https://dfo.no/fagomrader/styring-i-staten/etatsstyring)
|
||||
- `okr-offentlig-governance.md` — Tildelingsbrev-analyse og Riksrevisjon-compliance
|
||||
- `okr-framework.md` — OKR-metodikk i detalj
|
||||
|
||||
*Sist oppdatert: Juli 2026*
|
||||
|
|
|
|||
|
|
@ -50,3 +50,5 @@ Via bidragsvurdering til team-OKR, 360-feedback, KPIer for rollen, og kvalitativ
|
|||
|
||||
**"Ledelsen vil ha individuelle OKR"**
|
||||
Del denne veiledningen og forskningen bak. Foreslå en hybrid hvor ledere har team-OKR, ikke personlige OKR.
|
||||
|
||||
*Sist oppdatert: Juni 2026*
|
||||
|
|
|
|||
|
|
@ -79,7 +79,7 @@ For hvert Key Result:
|
|||
### Fasilitatortips
|
||||
- Hold det kort og fokusert (ikke gå i detaljer om utførelse)
|
||||
- Feir fremgang: Hvis noe går bra, gi skryt
|
||||
- Vær løsningsorientert: Ikke schuld, men "hva kan vi gjøre?"
|
||||
- Vær løsningsorientert: Ikke skyld, men "hva kan vi gjøre?"
|
||||
|
||||
---
|
||||
|
||||
|
|
@ -212,7 +212,7 @@ For hvert tema:
|
|||
**00:45 - 01:00 | Action items**
|
||||
- Justeringer til OKR hvis nødvendig
|
||||
- Kommunikasjonsplan mellom teams
|
||||
- Næste alignment-sjekk dato
|
||||
- Neste alignment-sjekk dato
|
||||
|
||||
---
|
||||
|
||||
|
|
@ -267,3 +267,15 @@ Lærdommer:
|
|||
6. **Dokumentasjon**: Logg decisions og actions i Oboard/Confluence
|
||||
7. **Hybridvennlig**: Sørg for at remote-deltakere ser og høres
|
||||
8. **Celebration**: Feir wins, ikke bare fokuser på problemer
|
||||
|
||||
---
|
||||
|
||||
## Ressurser
|
||||
|
||||
### Interne referanser
|
||||
- `okr-arshjul.md` - Når i tertialet de ulike møtene hører hjemme
|
||||
- `okr-calculator.md` - Confidence- og score-vurderingene i check-in
|
||||
- `cfr-framework.md` - Samtale- og feedback-teknikker for 1:1-er
|
||||
- `okr-framework.md` - Metodikken møtene opererer innenfor
|
||||
|
||||
*Sist oppdatert: Juli 2026*
|
||||
|
|
|
|||
|
|
@ -298,6 +298,6 @@ Disse ser imponerende ut, men Riksrevisjonen/tilsyn har dokumentert svak reell e
|
|||
|
||||
### Review-kadens
|
||||
|
||||
Alt regelverk i denne seksjonen er et **bevegelig mål 2025–2026** (ny forvaltningslov fases inn, EAA pending, eFormidling 4.0-migrasjon, årlige indeksrunder, ny DI-indeks). Biblioteket kan derfor ikke være statisk. Før hver deling/release: re-verifiser kilde + dato per metrikk. `/okr:freshen-references` bør prioritere de volatile primærkildene: Lovdata (forvaltningslov-status), uutilsynet (WCAG/EAA), Digdir (eFormidling/indeks). Full provenans og confidence-vurdering: `research/01-norsk-offentlig-metrikker.md` (trekresearch 2026-06-24, confidence 0,85).
|
||||
Alt regelverk i denne seksjonen er et **bevegelig mål 2025–2026** (ny forvaltningslov fases inn, EAA pending, eFormidling 4.0-migrasjon, årlige indeksrunder, ny DI-indeks). Biblioteket kan derfor ikke være statisk. Før hver deling/release: re-verifiser kilde + dato per metrikk. `/okr:freshen-references` bør prioritere de volatile primærkildene: Lovdata (forvaltningslov-status), uutilsynet (WCAG/EAA), Digdir (eFormidling/indeks). Full provenans og confidence-vurdering: trekresearch 2026-06-24, confidence 0,85 (lokalt research-arkiv, ikke distribuert med pluginen).
|
||||
|
||||
*Sist oppdatert: Juni 2026*
|
||||
|
|
|
|||
|
|
@ -549,3 +549,5 @@ Denne guiden dekker de vanligste feilmønstrene organisert i fem kategorier.
|
|||
- `okr-framework.md` - Metodikk i detalj
|
||||
- `okr-examples.md` - Gode og dårlige eksempler
|
||||
- `meeting-guides.md` - Agendaer for OKR-møter
|
||||
|
||||
*Sist oppdatert: Juni 2026*
|
||||
|
|
|
|||
|
|
@ -94,7 +94,7 @@
|
|||
|
||||
**September - Oktober**
|
||||
- Syklus 3 gjennomføring
|
||||
- **15. oktober**: Statsbudsjett fremlegges (viktig for neste år!)
|
||||
- **Tidlig oktober**: Statsbudsjett fremlegges (viktig for neste år!)
|
||||
- Forberedelse til årlig review
|
||||
|
||||
**November**
|
||||
|
|
@ -117,7 +117,7 @@
|
|||
┌─────────────────────────────────────────────────────────────────┐
|
||||
│ BUDSJETTPROSESSEN │
|
||||
├─────────────┬───────────────────────────────────────────────────┤
|
||||
│ Oktober 15 │ Statsbudsjett fremlegges → Indikasjon på rammer │
|
||||
│ Tidlig okt. │ Statsbudsjett fremlegges → Indikasjon på rammer │
|
||||
│ November │ Stortingsbehandling → Avklaringer │
|
||||
│ Desember │ Budsjett vedtas → Rammer bekreftet │
|
||||
│ Januar │ Tildelingsbrev → Endelige mål og ressurser │
|
||||
|
|
@ -186,3 +186,5 @@ Se også:
|
|||
- `okr-framework.md` - Komplett metodikk
|
||||
- `okr-cheatsheet.md` - Hurtigreferanse
|
||||
- `meeting-guides.md` - Agendaer for møter
|
||||
|
||||
*Sist oppdatert: Juli 2026*
|
||||
|
|
|
|||
|
|
@ -260,3 +260,14 @@ Oppsummering av alle OKR for et team:
|
|||
3. **Fokuser på tiltak** - At Risk og Off Track krever konkrete handlinger
|
||||
4. **Del synlig** - Bruk Oboard eller lignende for transparens
|
||||
5. **Lær av avvik** - Gap mellom prognose og resultat gir verdifull innsikt
|
||||
|
||||
---
|
||||
|
||||
## Ressurser
|
||||
|
||||
### Interne referanser
|
||||
- `okr-framework.md` - Scoring og prognosering i metodisk kontekst
|
||||
- `meeting-guides.md` - Check-in-møtene der confidence vurderes
|
||||
- `okr-quality-rubrics.md` - Kvalitetsvurdering av selve KR-formuleringen
|
||||
|
||||
*Sist oppdatert: Juli 2026*
|
||||
|
|
|
|||
|
|
@ -116,3 +116,5 @@ Måned 4: REVIEW
|
|||
---
|
||||
|
||||
**Mer hjelp?** Spør OKR-skillen eller se `references/` for dybdeguider.
|
||||
|
||||
*Sist oppdatert: Juni 2026*
|
||||
|
|
|
|||
|
|
@ -227,3 +227,14 @@ Bruk denne når du skriver eller vurderer OKR:
|
|||
- [ ] Kan vi verifisere suksess objektivt?
|
||||
- [ ] Er det klart hvem som eier hvert KR?
|
||||
- [ ] Ville dette imponere stakeholders hvis vi lykkes?
|
||||
|
||||
---
|
||||
|
||||
## Ressurser
|
||||
|
||||
### Interne referanser
|
||||
- `okr-framework.md` - Metodikken eksemplene bygger på
|
||||
- `okr-quality-rubrics.md` - Rubrikk for å vurdere egne utkast mot eksemplene
|
||||
- `okr-antipatterns.md` - Fallgruvene de dårlige eksemplene illustrerer
|
||||
|
||||
*Sist oppdatert: Juli 2026*
|
||||
|
|
|
|||
|
|
@ -182,7 +182,7 @@ OKR i offentlig sektor må koordineres med statens budsjettprosess for å være
|
|||
|
||||
| Dato | Hendelse | OKR-implikasjon |
|
||||
|------|----------|-----------------|
|
||||
| Oktober 15 | Statsbudsjett fremlegges | Indikasjon på ressursrammer |
|
||||
| Tidlig oktober | Statsbudsjett fremlegges | Indikasjon på ressursrammer |
|
||||
| November | Stortingsbehandling | Avklaringer underveis |
|
||||
| Desember (tidlig) | Budsjett vedtas | Rammer bekreftet |
|
||||
| Januar | Tildelingsbrev sendes | Endelige mål og rammer |
|
||||
|
|
@ -414,16 +414,14 @@ Hvis confidence alltid starter og forblir på 90%+, setter dere sannsynligvis ik
|
|||
Den enkleste metoden for å forutsi sluttresultat:
|
||||
|
||||
```
|
||||
Prognose = Baseline + (Nåværende progresjon / Tid brukt) × Total tid
|
||||
Prognose = Baseline + (Nåværende - Baseline) × (Total tid / Tid brukt)
|
||||
|
||||
Eksempel:
|
||||
KR: Øke konvertering fra 10% til 20%
|
||||
Tid: 2 av 4 måneder brukt (50%)
|
||||
Nåværende: 14%
|
||||
Progresjon: (14-10) / (20-10) = 0.4 (40%)
|
||||
|
||||
Rate = 40% progresjon / 50% tid = 0.8
|
||||
Prognose ved syklusslutt: 10 + (0.8 × 100% × 10) = 18%
|
||||
Prognose = 10 + (14 - 10) × (4 / 2) = 10 + 8 = 18%
|
||||
```
|
||||
|
||||
#### Tidsjustert forventning
|
||||
|
|
@ -580,3 +578,5 @@ Selv kvalitative mål bør ha en definert måte å verifisere suksess på.
|
|||
4. **Transparency**: OKR er åpne
|
||||
5. **Continuous Tracking**: Følg opp månedlig
|
||||
6. **Learning over Punishment**: Scorer brukes til forbedring, ikke straff
|
||||
|
||||
*Sist oppdatert: Juli 2026*
|
||||
|
|
|
|||
|
|
@ -507,3 +507,5 @@ Stretch-mål krever psykologisk trygghet. Ansatte må:
|
|||
- [OKR Institute](https://okrinstitute.org/) - Forskning og best practices
|
||||
- [What Matters](https://www.whatmatters.com/) - John Doerrs ressursside
|
||||
- [Code for America OKR Case Study](https://www.whatmatters.com/articles/code-for-america-okrs-local-government) - Offentlig sektor-eksempel
|
||||
|
||||
*Sist oppdatert: Juni 2026*
|
||||
|
|
|
|||
|
|
@ -593,3 +593,5 @@ Outcome-KR | Manuell med kilde
|
|||
- `meeting-guides.md` – Agendaer for OKR-møter (inkl. sprint planning med OKR)
|
||||
- `okr-implementation.md` – Innføringsguide
|
||||
- `okr-offentlig-governance.md` – Kobling til tildelingsbrev og politisk styring
|
||||
|
||||
*Sist oppdatert: Juni 2026*
|
||||
|
|
|
|||
|
|
@ -128,3 +128,12 @@ Oboard kan integreres med:
|
|||
---
|
||||
|
||||
**Tips**: Bruk Oboard mobile app for rask check-in underveis!
|
||||
|
||||
## Ressurser
|
||||
|
||||
### Interne referanser
|
||||
- `okr-integrations.md` - Verktøylandskapet Oboard er en del av
|
||||
- `okr-calculator.md` - Scoring og confidence som føres i verktøyet
|
||||
- `meeting-guides.md` - Check-in-møtene der Oboard-data brukes
|
||||
|
||||
*Sist oppdatert: Juli 2026*
|
||||
|
|
|
|||
Loading…
Add table
Add a link
Reference in a new issue