From 65d4f289d558698e75606a24efe22db43a650ca9 Mon Sep 17 00:00:00 2001 From: Kjell Tore Guttormsen Date: Fri, 26 Jun 2026 00:38:15 +0200 Subject: [PATCH] feat(okr): ankret kvalitetsrubrikk-referansefil + wiring (SC3) --- agents/kvalitetssjekker-agent.md | 1 + .../references/okr-quality-rubrics.md | 105 ++++++++++++++++++ 2 files changed, 106 insertions(+) create mode 100644 skills/okr-offentlig-sektor/references/okr-quality-rubrics.md diff --git a/agents/kvalitetssjekker-agent.md b/agents/kvalitetssjekker-agent.md index b02f3b0..2abb976 100644 --- a/agents/kvalitetssjekker-agent.md +++ b/agents/kvalitetssjekker-agent.md @@ -116,5 +116,6 @@ Når du mottar OKR for vurdering: Les disse filene for metodikk: - `${CLAUDE_PLUGIN_ROOT}/skills/okr-offentlig-sektor/SKILL.md` +- `${CLAUDE_PLUGIN_ROOT}/skills/okr-offentlig-sektor/references/okr-quality-rubrics.md` — ankret scoringsguide (5 ankere per dimensjon; single sannhetskilde for scoring) - `${CLAUDE_PLUGIN_ROOT}/skills/okr-offentlig-sektor/references/okr-antipatterns.md` - `${CLAUDE_PLUGIN_ROOT}/skills/okr-offentlig-sektor/references/okr-examples.md` diff --git a/skills/okr-offentlig-sektor/references/okr-quality-rubrics.md b/skills/okr-offentlig-sektor/references/okr-quality-rubrics.md new file mode 100644 index 0000000..0b28f2d --- /dev/null +++ b/skills/okr-offentlig-sektor/references/okr-quality-rubrics.md @@ -0,0 +1,105 @@ +# OKR-kvalitetsrubrikker — ankret scoringsguide + +Single sannhetskilde for OKR-kvalitetsvurdering i norsk offentlig sektor (Google/Doerr-metodikk tilpasset tertialsyklus). Hver kvalitetsdimensjon har **fem ankere** fra svakest til sterkest med konkret nivaabeskrivelse, slik at scoring blir deterministisk og reproduserbar paa tvers av vurderinger og vurderere. + +**Bruk:** les ankerbeskrivelsene per dimensjon, finn det nivaaet OKR-en faktisk treffer, og scor dimensjonen 1-5. Skaler til 0-10 der en ti-skala kreves: anker 1 -> 1-2, anker 2 -> 3-4, anker 3 -> 5-6, anker 4 -> 7-8, anker 5 -> 9-10 (jf. scoring-guiden i `kvalitetssjekker`-agenten og samlet-scoring-tabellen i `/okr:kvalitet`). Denne fila erstatter den inline-rubrikken som tidligere laa i `commands/kvalitet.md` og forkortet i `agents/kvalitetssjekker-agent.md` — kommandoen og agenten refererer hit i stedet for aa baere ankrene selv. + +## Objective-dimensjoner + +### Inspirerende +Maaler om Objective-et motiverer teamet og kommuniserer hvorfor arbeidet betyr noe. + +1. **Anker 1 (svakest)** — Kjedelig eller rent byraakratisk; ingen blir engasjert av formuleringen. +2. **Anker 2** — Toert og oppgavepreget; saklig, men vekker ikke eierskap. +3. **Anker 3** — Noeytralt; akseptabelt, men hverken loefter eller demotiverer. +4. **Anker 4** — Engasjerende for de fleste; tydelig retning og en antydning av hvorfor. +5. **Anker 5 (sterkest)** — Motiverer hele teamet; kommuniserer mening og ambisjon, og folk husker det. + +### Klarhet +Maaler om Objective-et gir en entydig retning som alle tolker likt. + +1. **Anker 1 (svakest)** — Flertydig; kan tolkes i flere ulike retninger. +2. **Anker 2** — Et kjernebegrep er uklart og krever oppklaring foer arbeid kan starte. +3. **Anker 3** — Noe vagt, men hovedretningen anes. +4. **Anker 4** — Stort sett entydig; kun smaa tolkningsrom igjen. +5. **Anker 5 (sterkest)** — Entydig retning; alle som leser det forstaar det samme. + +### Outcome-fokus +Maaler om Objective-et beskriver en oensket tilstand (resultat) heller enn en aktivitet. + +1. **Anker 1 (svakest)** — Ren aktivitet ("gjennomfoere", "lage", "innfoere"); ingen resultat. +2. **Anker 2** — Overveiende aktivitet med en vag henvisning til effekt. +3. **Anker 3** — Blanding av aktivitet og resultat. +4. **Anker 4** — Overveiende resultat, med en gjenvaerende aktivitetsrest. +5. **Anker 5 (sterkest)** — Rent outcome; beskriver tilstanden vi vil oppnaa, ikke veien dit. + +### Scope +Maaler om Objective-et er riktig dimensjonert for én tertial (fire maaneder). + +1. **Anker 1 (svakest)** — Helt feil scope; en fleraarig visjon eller en triviell enkeltoppgave. +2. **Anker 2** — Klart for stort eller for lite for én tertial. +3. **Anker 3** — Litt for stort eller for lite, men haandterbart. +4. **Anker 4** — Passer tertialen med rimelig stretch. +5. **Anker 5 (sterkest)** — Perfekt dimensjonert for én tertial; ambisioest men oppnaaelig i perioden. + +### Alignment +Maaler om Objective-et er koblet oppover til org-OKR, tildelingsbrev eller overordnet strategi. + +1. **Anker 1 (svakest)** — Ingen kobling til overordnet maal eller tildelingsbrev. +2. **Anker 2** — Kobling paastaaes, men kan ikke spores til et konkret overordnet maal. +3. **Anker 3** — Implisitt kobling oppover; leseren maa selv slutte sammenhengen. +4. **Anker 4** — Tydelig koblet, men ikke eksplisitt sitert. +5. **Anker 5 (sterkest)** — Tydelig og eksplisitt koblet til navngitt org-OKR eller tildelingsbrevspunkt. + +## Key Result-dimensjoner + +### Maalbarhet +Maaler om Key Result-et har konkrete tall med baseline og target. + +1. **Anker 1 (svakest)** — Ikke maalbart; ingen tall, kun kvalitativ paastand. +2. **Anker 2** — Et tall er nevnt, men uten baseline eller uten target. +3. **Anker 3** — Delvis maalbart (target uten baseline, eller omvendt). +4. **Anker 4** — Tall med baseline og target, men et mindre presisjonshull (uklar enhet/avgrensning). +5. **Anker 5 (sterkest)** — Tall med tydelig baseline -> target og entydig enhet. + +### Outcome +Maaler om Key Result-et fanger reell effekt heller enn output/aktivitet. + +1. **Anker 1 (svakest)** — Ren output/aktivitet (antall moeter, leveranser, kurs). +2. **Anker 2** — Output brukt som svak proxy for et udokumentert resultat. +3. **Anker 3** — Blanding av output og outcome. +4. **Anker 4** — Overveiende outcome, med en mindre output-rest. +5. **Anker 5 (sterkest)** — Maaler reell effekt eller resultat for bruker/samfunn. + +### Ambisjon +Maaler om Key Result-et har riktig stretch — ambisioest, men ikke urealistisk eller sandbagget. + +1. **Anker 1 (svakest)** — Urealistisk (praktisk umulig) eller aapenbar sandbagging (garantert 1.0). +2. **Anker 2** — Tydelig for lett eller for hardt for perioden. +3. **Anker 3** — For lett eller for vanskelig, men i naerheten av riktig nivaa. +4. **Anker 4** — Rimelig stretch, men litt for konservativ eller litt for aggressiv. +5. **Anker 5 (sterkest)** — Riktig stretch; om lag 70 % forventet maaloppnaaelse, ambisioest men mulig. + +### Datakilde +Maaler om Key Result-et har en spesifisert og faktisk tilgjengelig datakilde. + +1. **Anker 1 (svakest)** — Ukjent datakilde; ingen vet hvor tallet skal hentes fra. +2. **Anker 2** — Datakilde antydet, men ikke bekreftet tilgjengelig. +3. **Anker 3** — Datakilde antas tilgjengelig, men er ikke verifisert. +4. **Anker 4** — Spesifisert kilde med mindre usikkerhet om maalefrekvens eller tilgang. +5. **Anker 5 (sterkest)** — Spesifisert OG tilgjengelig kilde med kjent maalefrekvens. + +### Uavhengighet +Maaler i hvilken grad teamet selv kontrollerer utfallet av Key Result-et. + +1. **Anker 1 (svakest)** — Utfallet ligger helt utenfor teamets kontroll. +2. **Anker 2** — Sterkt avhengig av andre enheter eller eksterne aktoerer. +3. **Anker 3** — Delvis avhengig av andre. +4. **Anker 4** — Stort sett innenfor teamets kontroll, med en mindre ekstern avhengighet. +5. **Anker 5 (sterkest)** — Teamet kontrollerer utfallet direkte. + +--- + +*Kilde: Google re:Work OKR-rubrikk + Doerr "Measure What Matters", tilpasset norsk offentlig tertialsyklus. Ankrene konsoliderer scoringsbaandene fra `/okr:kvalitet` og `kvalitetssjekker`-agenten til én delt sannhetskilde.* + +*Sist oppdatert: Juni 2026*