diff --git a/skills/okr-offentlig-sektor/references/okr-sources.md b/skills/okr-offentlig-sektor/references/okr-sources.md
index 3519f88..c52df79 100644
--- a/skills/okr-offentlig-sektor/references/okr-sources.md
+++ b/skills/okr-offentlig-sektor/references/okr-sources.md
@@ -123,17 +123,19 @@ Viktig forskning på hvordan OKR fungerer i team-kontekst.
 
 ### Intel: Operation Crush (1979-80)
 
-**Kontekst:** Intel tapte mikroprosesormarkedet til Motorola.
+**Kontekst:** Intel var 16-bit-inkumbenten som mistet andeler til Motorolas 68000 — en eroderende posisjon, ikke fra null.
 
 **OKR:** "Etablere 8086 som den høyest ytende 16-bit mikroprosessorfamilien"
 
 **Resultat:**
-- 2000 "design wins" (kundeavtaler)
-- Fra 0% til 85% markedsandel innen 1986
+- Mål: 2000 "design wins" (kundeavtaler); oppnådd over 2 300 (noen Intel-kilder sier ~2 500), inkludert IBM PCs Intel 8088
+- Gjenvunnet ~85% av 16-bit-markedet innen 1986 — en posisjon Operation Crush (1979-80) bidro til å sette i gang, ikke et direkte kampanjeresultat
 - Ingen produktendringer - kun strategisk reposisjonering
 
 **Lærdom:** Ett tydelig OKR kan samle hele organisasjonen mot en eksistensiell trussel.
 
+**Kilde:** Computer History Museum (Intel «Crush» oral history); Doerr, *Measure What Matters*. Merk: tallene stammer fra Doerr/Intel-kilder, ikke uavhengig revidert markedsforskning.
+
 ---
 
 ### Spotify: OKR + Squad-modellen