diff --git a/skills/okr-offentlig-sektor/references/individual-vs-team-okr.md b/skills/okr-offentlig-sektor/references/individual-vs-team-okr.md
index 4a0c234..bb27e50 100644
--- a/skills/okr-offentlig-sektor/references/individual-vs-team-okr.md
+++ b/skills/okr-offentlig-sektor/references/individual-vs-team-okr.md
@@ -2,26 +2,26 @@
 
 ## Anbefaling: Team-OKR som default
 
-Team-OKR anbefales fremfor individuell OKR for de fleste roller. Dette er i trad med radene fra John Doerr, Google, og ledende OKR-praktikere. Spotify sluttet med individuell OKR i 2013 av gode grunner.
+Team-OKR anbefales fremfor individuell OKR for de fleste roller. Dette er i tråd med rådene fra John Doerr, Google, og ledende OKR-praktikere. Spotify sluttet med individuell OKR i 2013 av gode grunner.
 
 ## Hvorfor team-OKR fungerer bedre
 
 | Problem med individuell OKR | Hvorfor team-OKR er bedre |
 |---------------------------|--------------------------|
 | Skaper konkurranse fremfor samarbeid | Team-OKR fremmer kollektivt ansvar |
-| Vanskelig a eie outcomes alene | De fleste resultater krever samarbeid |
+| Vanskelig å eie outcomes alene | De fleste resultater krever samarbeid |
 | Blir lett aktivitetslister | Team-OKR holder outcome-fokus |
-| Overhead ved kaskadejustering | Enklere a justere ved endringer |
-| Risiko for kobling til evaluering | Lettere a holde adskilt fra HR |
+| Overhead ved kaskadejustering | Enklere å justere ved endringer |
+| Risiko for kobling til evaluering | Lettere å holde adskilt fra HR |
 
-## Nar individuell OKR KAN fungere
+## Når individuell OKR KAN fungere
 
 Kun i spesifikke operasjonelle roller hvor:
 - Personen har **full kontroll** over outcome
 - Suksess avhenger **ikke** av samarbeid med andre
-- Eksempler: Selger med eget territorium, kundesuksess-ansvarlig med definert portefolje
+- Eksempler: Selger med eget territorium, kundesuksess-ansvarlig med definert portefølje
 
-Selv i disse tilfellene: **aldri koble til lonn, bonus eller evaluering**.
+Selv i disse tilfellene: **aldri koble til lønn, bonus eller evaluering**.
 
 ## Alternativer for personlig utvikling
 
@@ -29,8 +29,8 @@ I stedet for individuell OKR, bruk:
 
 | Behov | Alternativ | Beskrivelse |
 |-------|------------|-------------|
-| Personlig utvikling | **Personal Development Plan (PDP)** | Karrieremal, laring, kompetanse |
-| Operasjonell accountability | **KPIer med targets** | Lopende metriker for rollen |
+| Personlig utvikling | **Personal Development Plan (PDP)** | Karrieremål, læring, kompetanse |
+| Operasjonell accountability | **KPIer med targets** | Løpende metriker for rollen |
 | 1:1-struktur | **CFR** (Conversations, Feedback, Recognition) | Se `cfr-framework.md` |
 | Bidragsvurdering | **Team-OKR + bidragsvurdering** | Vurder bidrag til team-OKR |
 
@@ -38,15 +38,15 @@ I stedet for individuell OKR, bruk:
 
 - **1:1 OKR Conversation Guide** (via `/okr:møter`): Strukturerte samtaler om bidrag til team-OKR
 - **CFR-rammeverk**: Maler for samtaler, feedback og anerkjennelse
-- **Veiledning**: Hvis organisasjonen insisterer pa individuell OKR, hjelper vi med sikker implementering
+- **Veiledning**: Hvis organisasjonen insisterer på individuell OKR, hjelper vi med sikker implementering
 
-## Vanlige sporsmal
+## Vanlige spørsmål
 
-**"Men vi har alltid satt individuelle mal?"**
-OKR er ikke det samme som individuelle mal. OKR er strategisk alignment-verktoy for organisasjonen. Individuelle mal kan fortsatt eksistere via PDP eller KPIer.
+**"Men vi har alltid satt individuelle mål?"**
+OKR er ikke det samme som individuelle mål. OKR er strategisk alignment-verktøy for organisasjonen. Individuelle mål kan fortsatt eksistere via PDP eller KPIer.
 
 **"Hvordan vurderer vi folk uten individuelle OKR?"**
 Via bidragsvurdering til team-OKR, 360-feedback, KPIer for rollen, og kvalitative vurderinger fra ledere og kollegaer.
 
 **"Ledelsen vil ha individuelle OKR"**
-Del denne veiledningen og forskningen bak. foresla en hybrid hvor ledere har team-OKR, ikke personlige OKR.
+Del denne veiledningen og forskningen bak. Foreslå en hybrid hvor ledere har team-OKR, ikke personlige OKR.