From b7f21c848286e502f47b113f6fd0640cd67ad518 Mon Sep 17 00:00:00 2001 From: Kjell Tore Guttormsen Date: Fri, 24 Jul 2026 06:55:02 +0200 Subject: [PATCH] fix(okr): F-d EN kadens-doktrine (ukentlig team + maanedlig ledelse) --- .../references/okr-framework.md | 21 ++++++++++++++++--- 1 file changed, 18 insertions(+), 3 deletions(-) diff --git a/skills/okr-offentlig-sektor/references/okr-framework.md b/skills/okr-offentlig-sektor/references/okr-framework.md index 9ab629a..e6d6ae2 100644 --- a/skills/okr-offentlig-sektor/references/okr-framework.md +++ b/skills/okr-offentlig-sektor/references/okr-framework.md @@ -34,7 +34,8 @@ En analogi: KPI er som speedometeret i bilen (overvåker fart), OKR er destinasj - Uke 2: Finalisere OKR, publisere i Oboard **Måned 2-3 - Utførelse** -- Månedlig check-in (15-30 min) +- Ukentlig team-check-in (15 min) — teamets egen fremdrift, blokkere, neste steg +- Månedlig OKR-status til ledelsen (15-30 min) — retning og eskalering - Oppdater status i Oboard - Identifiser blokkere og juster kurs @@ -44,6 +45,20 @@ En analogi: KPI er som speedometeret i bilen (overvåker fart), OKR er destinasj - Slutten av måned: Retrospektiv (lær og forbedre) - Parallelt: Start planlegging av neste syklus +### Kadens-rytme (kanonisk) + +**Felles sannhetskilde for check-in-kadens — øvrige filer refererer hit.** Kadensen har to atskilte rytmer, hver med sitt publikum: + +| Kadens | Publikum | Hva | Kilde | +|--------|----------|-----|-------| +| **Ukentlig** | Team | Team-check-in (15 min): fremdrift, blokkere, neste steg | Wodtke, *Radical Focus* | +| **Månedlig** | Ledelse/ledergruppe | OKR-statusgjennomgang: retning, prioritering, eskalering | Doerr, *Measure What Matters* | +| **Per syklus (4 mnd)** | Team + ledelse | Scoring, review og retrospektiv | Google/Doerr | + +Team-check-ins holdes **ukentlig** (teamet selv). +Ledelsens OKR-statusgjennomgang holdes **månedlig**. +Denne todelingen er kanonisk — andre filer skal referere denne tabellen, ikke duplisere egne kadens-tall. + ## Strategiske vs taktiske OKR I offentlig sektor er det viktig å skille mellom to nivåer av OKR: @@ -531,7 +546,7 @@ Metodikken over er basert på etablert OKR-praksis fra: ### 6. "Set and forget" **Problem**: Skriver OKR i januar, glemmer dem til april. -**Løsning**: Månedlige check-ins, synlig tracking i Oboard, kultur for progress-oppdatering. +**Løsning**: Ukentlige team-check-ins og synlig tracking i Oboard (se kanonisk kadens-tabell), kultur for progress-oppdatering. ## Cascading og alignment @@ -578,7 +593,7 @@ Selv kvalitative mål bør ha en definert måte å verifisere suksess på. 2. **Alignment**: Alle bidrar til samme retning 3. **Ambition**: 0.7 er suksess, ikke 1.0 4. **Transparency**: OKR er åpne -5. **Continuous Tracking**: Følg opp månedlig +5. **Continuous Tracking**: Ukentlig i team, månedlig til ledelsen 6. **Learning over Punishment**: Scorer brukes til forbedring, ikke straff *Sist oppdatert: Juli 2026*