open/okr
1
0
Fork 0
Code Issues Releases 4 Activity

docs(okr): generiske, fiktive eksempler i kunnskapsbasen

Browse source 
Sektorspesifikt eksempelmateriale er erstattet med generiske, fiktive
eksempler. Det fiktive direktoratet DDT får eksempler fra digitale
tjenester, som samsvarer med navnet. Fjordvik kommune (fiktiv) får
eksempler fra vann, avløp og avfall. Strukturen, tallene og poenget i
hvert eksempel er bevart, blant annet committed-doktrinens stokastiske
samfunnsutfall, progress-regnestykkene i Oboard-eksempelet og
kaskadekjeden.

Valg:
- Én kildebelagt case er fjernet fra okr-sources.md og én virksomhetsliste er
  gjort generell («m.fl.»). Påstandene som står igjen, er fortsatt sanne.
- Standardverdien i malens domene-felt er «digitalisering». «annet»
  dekker det som er tatt ut av alternativlistene.
- De historiske evalueringsdokumentene er endret bare der de siterte det
  gamle eksempelinnholdet.

Suite 350/350 grønn, vakten har 0 treff.

Co-Authored-By: Claude Opus 5.5 <noreply@anthropic.com>
This commit is contained in:
Kjell Tore Guttormsen 2026-09-23 12:28:08 +02:00
commit ec1abf999c
Signed by: ktg
SSH key fingerprint: SHA256:JakMjO6FTBBzN0Bhfj9saOoEjaFxlSdYuZQQpM/lF9Q
24 changed files with 243 additions and 258 deletions
Download patch file Download diff file Expand all files Collapse all files

10
skills/okr-offentlig-sektor/references/okr-sources.md
View file

@ -237,16 +237,6 @@ Viktig forskning på hvordan OKR fungerer i team-kontekst.
---
### Ruter — OKR i styringsmodellen (offentlig eid selskap)
**Kontekst:** Ruter AS (kollektivtrafikk, eid av Oslo kommune 60 % og Akershus fylkeskommune 40 % — et offentlig eid **selskap**, ikke en forvaltningsetat) oppgir i sin egen årsrapport 2024 at «OKR reflekterer selskapets strategiske satsinger og setter tydelige prioriteringer for en gitt periode».
**Lærdom:** OKR brukes også i offentlig eide selskaper, men merk at styringskonteksten (selskapsstyring) skiller seg fra forvaltningsorganenes tildelingsbrev-/Riksrevisjon-regime.
**Kilde:** [Ruter årsrapport 2024 – organisasjon og styringsmodell](https://aarsrapport2024.ruter.no/baerekraft/generell-informasjon/ruters-organisasjon-og-styringsmodell/) (first-party). *Provenans: first-party.*
---
### Knowit: «Fire fallgruver med OKR» (praktiker-perspektiv)
**Kontekst:** Konsulentselskapet Knowit (Herman Ismar Gulbrandsen, 2021) beskriver fire vanlige fallgruver: (1) for mange OKR (utforming), (2) for mye top-down (innføring), (3) manglende oppfølging, (4) manglende horisontal koordinering (skalering).