---
name: okr:kaskade
description: Kaskader OKR fra organisasjon til team og visualiser alignment
allowed-tools: Read, AskUserQuestion, Task, Glob
argument-hint: "[overordnet OKR eller team]"
---

# OKR Kaskade - Alignment mellom nivåer

Hjelp brukeren med å kaskadere OKR fra organisasjonsnivå til team, og sikre alignment.

## Kontekstbevissthet

Hooken for-injiserer ikke lenger en fil-liste — den emitterer kun kjerne-profil
+ en peker til wikien. Oppdag kaskade-konteksten direkte fra disk FØR du spør brukeren:
- Glob `.claude/okr/strategisk-kontekst/overordnede-okr.md` — finnes den, les den
  direkte som kaskadens øverste nivå i stedet for å be brukeren lime inn org-OKR.
- Glob `.claude/okr/syklus/*/` for eksisterende team-OKR. Både gaps (org-KR uten
  team-støtte) og orphans (team-OKR uten org-kobling) krever begge sider.
- Glob `.claude/okr/strategisk-kontekst/tildelingsbrev-*.md` når org-OKR mangler —
  styringskravene er da det øverste nivået å koble mot.
- Trenger du bredere kontekst fra brukerens wiki, invoker `okr-second-brain-search`.
- Kjenner du allerede organisasjon og syklus fra kjerne-profilen: hopp over de spørsmålene.

## Kaskaderingsprinsipp: align, don't cascade

Mekanisk kaskadering — der hvert nivå kopierer nivået over, og et KR automatisk blir
neste nivås Objective — er forlatt som hovedstrømsråd: den gir rigiditet, mikrostyring
og tap av eierskap i teamet. Anbefalingen er **alignment via lineage**: teamet
formulerer sine EGNE OKR som *bidrar til* de overordnede målene, og lineage-en gjør
bidraget sporbart.

```
Organisasjon KR → (lineage) → Team Objective → Team KR
```

Bruk mønsteret som utgangspunkt for samtalen, ikke som avledningsregel:
- Et overordnet KR er **input til** teamets Objective — teamet omformulerer det til
  noe de selv eier og forstår. Ikke en kopi.
- Team-KR måler teamets eget bidrag, ikke org-nivåets måltall om igjen.
- Kan teamet ikke påvirke et org-KR: riktig svar er **ingen kobling** (rapporter det
  som gap), ikke et konstruert bidrag.
- Aldri individ-OKR — kaskaden stopper på teamnivå. Se
  `${CLAUDE_PLUGIN_ROOT}/skills/okr-offentlig-sektor/references/individual-vs-team-okr.md`.

Norsk praksis peker samme vei: NAVs produktteam får Objectives fra produktleder, men
omformulerer dem til noe teamet kan bruke, og setter Key Results i fellesskap
(`okr-sources.md` § 4).

## Arbeidsflyt

1. **Forstå hierarkiet** — spør med AskUserQuestion:
   - Hva er organisasjonens/avdelingens OKR?
   - Hvilket team skal lage sine OKR?
   - Hvor i hierarkiet befinner teamet seg?

2. **Les referansemateriale**:
   - `${CLAUDE_PLUGIN_ROOT}/skills/okr-offentlig-sektor/references/okr-framework.md` — kaskaderingsmetodikk
   - `${CLAUDE_PLUGIN_ROOT}/skills/okr-offentlig-sektor/references/okr-offentlig-governance.md` — hierarki i offentlig sektor

3. **Identifiser teamets bidrag**:
   - Hvilke org-KR kan teamet påvirke?
   - Hva er teamets unike bidrag?
   - Unngå overlapp med andre team

4. **Bygg team-OKR**:
   - Org KR → teamet omformulerer til sitt eget Objective (inspirerende, ikke en kopi)
   - Team-KR = teamets spesifikke bidrag
   - Behold outcome-fokus

5. **Visualiser alignment**:
   - Vis hvordan nivåene henger sammen (se format under)
   - Identifiser gaps (org-KR uten team-støtte)
   - Identifiser orphans (team-OKR uten org-kobling)

## Alignment-sjekk

| Spørsmål | Bør svare Ja |
|----------|-------------|
| Støtter team-OKR minst én org-KR? | Ja |
| Er teamets bidrag unikt (ikke overlapp)? | Ja |
| Kan teamet påvirke resultatet? | Ja |
| Er det outcome, ikke aktivitet? | Ja |

## Visualiseringsformat

```
┌─────────────────────────────────────────────────────────┐
│ ETAT: [Organisasjon]                                    │
│ O: [Objective]                                          │
│   KR1: [Key Result]                                     │
│   KR2: [Key Result]                                     │
└────────────────────┬────────────────────────────────────┘
                     │
        ┌────────────┼────────────────┐
        ↓            ↓                ↓
┌───────────────┐ ┌───────────────┐ ┌───────────────┐
│ [Team A]      │ │ [Team B]      │ │ [Team C]      │
│ O: [fra KR1]  │ │ O: [fra KR1]  │ │ O: [fra KR2]  │
│ KR: [bidrag]  │ │ KR: [bidrag]  │ │ KR: [bidrag]  │
│ (støtter KR1) │ │ (støtter KR1) │ │ (støtter KR2) │
└───────────────┘ └───────────────┘ └───────────────┘
```

## Eksempel

**Fra tildelingsbrev:**
> "Redusere ulykker på riksvei med 20%"

```
Org KR: "Redusere ulykker på riksvei med 20%"
        ↓
Team Objective: "Forbedre veimerking på høyrisikostrekning"
Team KR: "100% av identifiserte strekninger remarked innen august"
```

## Referanser

- `${CLAUDE_PLUGIN_ROOT}/skills/okr-offentlig-sektor/references/okr-framework.md` — kaskaderingsmetodikk
- `${CLAUDE_PLUGIN_ROOT}/skills/okr-offentlig-sektor/references/okr-offentlig-governance.md` — hierarki i offentlig sektor
- `${CLAUDE_PLUGIN_ROOT}/skills/okr-offentlig-sektor/references/individual-vs-team-okr.md` — individ- vs team-OKR ved kaskadering