feat: add okr plugin v1.0.0 — OKR guidance for Norwegian public sector
Expert OKR guidance based on Google/Doerr methodology, adapted for 4-month tertial cycles and Norwegian government accountability. Components: - 8 commands (skriv, kvalitet, kaskade, sporing, møter, innføring, governance, oppsett) - 5 agents (kvalitetssjekker, kaskadebygger, fremdriftssporer, møtefasilitator, styringsrådgiver) - 3 hooks (UserPromptSubmit context injection, PreCompact state preservation, Stop reminder) - 15 reference files covering methodology, governance, meetings, antipatterns - Linear MCP integration for OKR tracking Previously in ktg-privat, now open-sourced. Co-Authored-By: Claude Opus 4.6 <noreply@anthropic.com>
This commit is contained in:
parent
96d4d3ee45
commit
5078712f0e
42 changed files with 7341 additions and 0 deletions
103
plugins/okr/commands/governance.md
Normal file
103
plugins/okr/commands/governance.md
Normal file
|
|
@ -0,0 +1,103 @@
|
|||
---
|
||||
name: okr:governance
|
||||
description: Koble OKR til tildelingsbrev, politisk styring og Riksrevisjon-krav
|
||||
allowed-tools: Read, AskUserQuestion, Task
|
||||
argument-hint: "[tildelingsbrev, revisjonsrapport, eller spørsmål]"
|
||||
---
|
||||
|
||||
# OKR Governance - Offentlig sektor styring
|
||||
|
||||
Hjelp brukeren med å koble OKR til styringsmekanismer i norsk offentlig sektor.
|
||||
|
||||
## Styringsrammeverk
|
||||
|
||||
```
|
||||
Stortingsmelding / NTP
|
||||
↓
|
||||
Tildelingsbrev fra departement
|
||||
↓
|
||||
Etatsstrategi
|
||||
↓
|
||||
Årlige OKR (strategiske)
|
||||
↓
|
||||
Syklus-OKR (taktiske)
|
||||
↓
|
||||
Team-OKR
|
||||
```
|
||||
|
||||
## Arbeidsflyt
|
||||
|
||||
### Oversette tildelingsbrev til OKR
|
||||
|
||||
1. **Motta tildelingsbrev** — bruker deler relevant del
|
||||
2. **Les referansemateriale**:
|
||||
- `${CLAUDE_PLUGIN_ROOT}/skills/okr-offentlig-sektor/references/okr-offentlig-governance.md` — full veiledning
|
||||
- `${CLAUDE_PLUGIN_ROOT}/skills/okr-offentlig-sektor/references/okr-arshjul.md` — synkronisering med budsjettprosess
|
||||
3. **Kategoriser innholdet**:
|
||||
|
||||
| Type innhold | OKR-egnet | Riktig håndtering |
|
||||
|--------------|-----------|-------------------|
|
||||
| Driftskrav ("Oppretthold X") | Lav | KPI-dashboard |
|
||||
| Resultatmål med tall | Høy | Key Result-kandidat |
|
||||
| Strategiske satsinger | Høy | Objective-kandidat |
|
||||
| Rapporteringskrav | Lav | Rapporteringsrutine |
|
||||
| Budsjettføringer | Lav | Økonomioppfølging |
|
||||
| Særskilte oppdrag | Medium | Case by case |
|
||||
|
||||
4. **Transformer til OKR**:
|
||||
- Gjør inspirerende (tildelingsbrev er teknisk)
|
||||
- Fokuser på outcome for innbygger/samfunn
|
||||
- Sett KR med baseline → target
|
||||
- Marker Committed (regulatorisk) eller Aspirational (forbedring)
|
||||
|
||||
5. **Vis kobling** mellom tildelingsbrev og OKR
|
||||
|
||||
### Riksrevisjon-sjekk
|
||||
|
||||
Verifiser at OKR-arbeidet tåler ekstern revisjon:
|
||||
|
||||
**Dokumentasjonssjekk:**
|
||||
|
||||
| Element | Krav | Eksempel |
|
||||
|---------|------|----------|
|
||||
| Baseline | Dokumentert verdi ved start | "95 drepte i 2025 (kilde: SSB)" |
|
||||
| Target | Konkret målverdi | "85 drepte i 2026" |
|
||||
| Datakilde | Spesifisert og verifiserbar | "SSB tabell 08463" |
|
||||
| Metode | Hvordan måles det | "Årlig statistikk per 31.12" |
|
||||
| Ansvarlig | Hvem eier målet | "Trafikksikkerhetsdirektør" |
|
||||
|
||||
**Etterprøvbarhet:**
|
||||
- Kan en ekstern revisor verifisere tallene?
|
||||
- Er det sporbarhet fra aktivitet til resultat?
|
||||
- Er rapportering konsistent over tid?
|
||||
- Er avvik forklart?
|
||||
|
||||
## Eksempel: Tildelingsbrev → OKR
|
||||
|
||||
**Fra tildelingsbrev:**
|
||||
> "Statens vegvesen skal bidra til å redusere antall drepte og hardt skadde i trafikken med 50% innen 2030, sammenlignet med 2020-nivå."
|
||||
|
||||
**Som OKR (årlig):**
|
||||
```
|
||||
Objective: Redusere alvorlige trafikkulykker mot 2030-målet
|
||||
|
||||
KR1: Redusere drepte fra 95 (2025) til 85 (2026)
|
||||
Datakilde: SSB tabell 08463 | Type: Committed
|
||||
KR2: Redusere hardt skadde fra 650 til 600
|
||||
Datakilde: SSB | Type: Committed
|
||||
KR3: 100% av høyrisiko-strekninger har tiltak iverksatt
|
||||
Datakilde: Intern tiltaksplan | Type: Aspirational
|
||||
```
|
||||
|
||||
## Politisk styring og OKR
|
||||
|
||||
Politiske signaler kan endre seg midt i syklusen:
|
||||
1. Strategiske OKR (årlige) er mer stabile
|
||||
2. Syklus-OKR kan justeres ved vesentlige endringer
|
||||
3. Dokumenter begrunnelse for justeringer
|
||||
4. Kommuniser endringer tydelig
|
||||
|
||||
## Referanser
|
||||
|
||||
- `${CLAUDE_PLUGIN_ROOT}/skills/okr-offentlig-sektor/references/okr-offentlig-governance.md` — full governance-veiledning
|
||||
- `${CLAUDE_PLUGIN_ROOT}/skills/okr-offentlig-sektor/references/okr-arshjul.md` — årshjul og budsjettprosess
|
||||
114
plugins/okr/commands/innføring.md
Normal file
114
plugins/okr/commands/innføring.md
Normal file
|
|
@ -0,0 +1,114 @@
|
|||
---
|
||||
name: okr:innføring
|
||||
description: Planlegg OKR-innføring, håndter motstand og vurder organisasjonens modenhet
|
||||
allowed-tools: Read, AskUserQuestion, Task
|
||||
argument-hint: "[fase, utfordring, eller modenhetsvurdering]"
|
||||
---
|
||||
|
||||
# OKR Innføring - Endringsledelse og modenhet
|
||||
|
||||
Hjelp brukeren med å innføre OKR i organisasjonen på en bærekraftig måte.
|
||||
|
||||
## Arbeidsflyt
|
||||
|
||||
1. **Kartlegg situasjon** — spør med AskUserQuestion:
|
||||
- Hvor er dere i innføringsløpet? (planlegger / pilot / utrulling)
|
||||
- Hva er den største utfordringen nå?
|
||||
- Har dere ledelsesforankring?
|
||||
|
||||
2. **Les referansemateriale**:
|
||||
- `${CLAUDE_PLUGIN_ROOT}/skills/okr-offentlig-sektor/references/okr-implementation.md` — full innføringsmetodikk
|
||||
- `${CLAUDE_PLUGIN_ROOT}/skills/okr-offentlig-sektor/references/okr-antipatterns.md` — feil å unngå
|
||||
|
||||
3. **Velg riktig tilnærming** basert på brukerens situasjon
|
||||
|
||||
## Innføringsfaser
|
||||
|
||||
### Fase 1: Forberedelse (4-6 uker)
|
||||
- Sikre ledelsesforankring
|
||||
- Velg pilot-team
|
||||
- Definer suksesskriterier
|
||||
- Planlegg opplæring
|
||||
|
||||
### Fase 2: Pilot (1-2 sykluser)
|
||||
- Kjør OKR med pilot-team
|
||||
- Tett oppfølging og støtte
|
||||
- Samle læring
|
||||
- Juster tilnærming
|
||||
|
||||
### Fase 3: Utrulling (2-4 sykluser)
|
||||
- Gradvis utvidelse
|
||||
- Champions-nettverk
|
||||
- Etabler rytme
|
||||
- Dokumenter praksis
|
||||
|
||||
### Fase 4: Modning (løpende)
|
||||
- Kontinuerlig forbedring
|
||||
- Integrasjon med andre prosesser
|
||||
- Kulturbygging
|
||||
|
||||
## Motstand og håndtering
|
||||
|
||||
| Innvending | Underliggende bekymring | Håndteringsstrategi |
|
||||
|------------|------------------------|---------------------|
|
||||
| "Vi har allerede KPI-er" | Frykt for dobbeltarbeid | OKR erstatter ikke KPI-er, men gir strategisk retning. Vis samspillet. |
|
||||
| "Ledelsen bruker dette mot oss" | Evalueringsfrykt | OKR skal aldri kobles til evaluering/lønn. Kommuniser dette eksplisitt. |
|
||||
| "Vi har ikke tid" | Arbeidspress | OKR sparer tid ved å prioritere det viktigste. Start lite. |
|
||||
| "Det passer ikke offentlig sektor" | Skepsis til privat-sektor metoder | Vis tilpassingen: tertial-sykluser, tildelingsbrev-kobling, compliance. |
|
||||
| "Vi prøvde dette før" | Tidligere feil | Spør hva som gikk galt. Adresser spesifikke problemer. |
|
||||
|
||||
## OKR Modenhetsvurdering
|
||||
|
||||
Bruk denne for å vurdere hvor langt organisasjonen har kommet.
|
||||
|
||||
### 7 vurderingsdimensjoner
|
||||
|
||||
| Dimensjon | Nivå 1 (Begynner) | Nivå 3 (Etablert) | Nivå 5 (Innovativ) |
|
||||
|-----------|--------------------|--------------------|---------------------|
|
||||
| Formulering | Vag, aktivitetsbasert | Outcome-fokusert, målbart | Inspirerende, strategisk alignet |
|
||||
| Rytme | Ad hoc | Fast syklus med check-ins | Integrert i alle prosesser |
|
||||
| Alignment | Ingen kaskade | Vertikal alignment | Horisontal og vertikal |
|
||||
| Kultur | Top-down påtvunget | Akseptert av team | Team-drevet, eierskap |
|
||||
| Scoring | Ikke gjort | Konsistent 0.0-1.0 | Brukt aktivt til læring |
|
||||
| Ledelse | Delegert bort | Aktiv sponsing | OKR-ambassadører |
|
||||
| Verktøy | Regneark/Word | Dedikert OKR-verktøy | Integrert med arbeidsflyt |
|
||||
|
||||
### Modenhetsnivåer
|
||||
|
||||
| Nivå | Beskrivelse | Typiske kjennetegn |
|
||||
|------|-------------|-------------------|
|
||||
| 1 | Begynner | Første forsøk, mangler struktur |
|
||||
| 2 | Utviklende | Har rytme, men kvalitetsutfordringer |
|
||||
| 3 | Etablert | God praksis, alignment på plass |
|
||||
| 4 | Optimalisert | Kontinuerlig forbedring, kultur |
|
||||
| 5 | Innovativ | OKR driver innovasjon og transformasjon |
|
||||
|
||||
## 12-ukers pilotplan
|
||||
|
||||
```
|
||||
## OKR Pilot - [Avdeling]
|
||||
|
||||
Uke 1-2: Forberedelse
|
||||
- Lederworkshop (2t)
|
||||
- Velg 2 pilot-team
|
||||
- Definer suksesskriterier
|
||||
|
||||
Uke 3-4: Opplæring
|
||||
- OKR-grunnkurs for teamene (3t)
|
||||
- Planleggingsworkshop per team
|
||||
|
||||
Uke 5-16: Pilot-syklus
|
||||
- Ukentlige check-ins
|
||||
- Månedlig review med sponsor
|
||||
- Dokumenter læring
|
||||
|
||||
Uke 17-18: Evaluering
|
||||
- Modenhetsvurdering
|
||||
- Læringsdokument
|
||||
- Beslutning om utrulling
|
||||
```
|
||||
|
||||
## Referanser
|
||||
|
||||
- `${CLAUDE_PLUGIN_ROOT}/skills/okr-offentlig-sektor/references/okr-implementation.md` — full innføringsmetodikk
|
||||
- `${CLAUDE_PLUGIN_ROOT}/skills/okr-offentlig-sektor/references/okr-antipatterns.md` — feil å unngå
|
||||
90
plugins/okr/commands/kaskade.md
Normal file
90
plugins/okr/commands/kaskade.md
Normal file
|
|
@ -0,0 +1,90 @@
|
|||
---
|
||||
name: okr:kaskade
|
||||
description: Kaskader OKR fra organisasjon til team og visualiser alignment
|
||||
allowed-tools: Read, AskUserQuestion, Task
|
||||
argument-hint: "[overordnet OKR eller team]"
|
||||
---
|
||||
|
||||
# OKR Kaskade - Alignment mellom nivåer
|
||||
|
||||
Hjelp brukeren med å kaskadere OKR fra organisasjonsnivå til team, og sikre alignment.
|
||||
|
||||
## Kaskaderingsprinsipp
|
||||
|
||||
```
|
||||
Organisasjon KR → Team Objective → Team KR
|
||||
```
|
||||
|
||||
Et overordnet Key Result blir (ofte) et underliggende teams Objective. Teamets Key Results viser teamets unike bidrag.
|
||||
|
||||
## Arbeidsflyt
|
||||
|
||||
1. **Forstå hierarkiet** — spør med AskUserQuestion:
|
||||
- Hva er organisasjonens/avdelingens OKR?
|
||||
- Hvilket team skal lage sine OKR?
|
||||
- Hvor i hierarkiet befinner teamet seg?
|
||||
|
||||
2. **Les referansemateriale**:
|
||||
- `${CLAUDE_PLUGIN_ROOT}/skills/okr-offentlig-sektor/references/okr-framework.md` — kaskaderingsmetodikk
|
||||
- `${CLAUDE_PLUGIN_ROOT}/skills/okr-offentlig-sektor/references/okr-offentlig-governance.md` — hierarki i offentlig sektor
|
||||
|
||||
3. **Identifiser teamets bidrag**:
|
||||
- Hvilke org-KR kan teamet påvirke?
|
||||
- Hva er teamets unike bidrag?
|
||||
- Unngå overlapp med andre team
|
||||
|
||||
4. **Bygg team-OKR**:
|
||||
- Org KR → teamets Objective (gjør inspirerende)
|
||||
- Team-KR = spesifikke bidrag
|
||||
- Behold outcome-fokus
|
||||
|
||||
5. **Visualiser alignment**:
|
||||
- Vis hvordan nivåene henger sammen (se format under)
|
||||
- Identifiser gaps (org-KR uten team-støtte)
|
||||
- Identifiser orphans (team-OKR uten org-kobling)
|
||||
|
||||
## Alignment-sjekk
|
||||
|
||||
| Spørsmål | Bør svare Ja |
|
||||
|----------|-------------|
|
||||
| Støtter team-OKR minst én org-KR? | Ja |
|
||||
| Er teamets bidrag unikt (ikke overlapp)? | Ja |
|
||||
| Kan teamet påvirke resultatet? | Ja |
|
||||
| Er det outcome, ikke aktivitet? | Ja |
|
||||
|
||||
## Visualiseringsformat
|
||||
|
||||
```
|
||||
┌─────────────────────────────────────────────────────────┐
|
||||
│ ETAT: [Organisasjon] │
|
||||
│ O: [Objective] │
|
||||
│ KR1: [Key Result] │
|
||||
│ KR2: [Key Result] │
|
||||
└────────────────────┬────────────────────────────────────┘
|
||||
│
|
||||
┌────────────┼────────────────┐
|
||||
↓ ↓ ↓
|
||||
┌───────────────┐ ┌───────────────┐ ┌───────────────┐
|
||||
│ [Team A] │ │ [Team B] │ │ [Team C] │
|
||||
│ O: [fra KR1] │ │ O: [fra KR1] │ │ O: [fra KR2] │
|
||||
│ KR: [bidrag] │ │ KR: [bidrag] │ │ KR: [bidrag] │
|
||||
│ (støtter KR1) │ │ (støtter KR1) │ │ (støtter KR2) │
|
||||
└───────────────┘ └───────────────┘ └───────────────┘
|
||||
```
|
||||
|
||||
## Eksempel
|
||||
|
||||
**Fra tildelingsbrev:**
|
||||
> "Redusere ulykker på riksvei med 20%"
|
||||
|
||||
```
|
||||
Org KR: "Redusere ulykker på riksvei med 20%"
|
||||
↓
|
||||
Team Objective: "Forbedre veimerking på høyrisikostrekning"
|
||||
Team KR: "100% av identifiserte strekninger remarked innen august"
|
||||
```
|
||||
|
||||
## Referanser
|
||||
|
||||
- `${CLAUDE_PLUGIN_ROOT}/skills/okr-offentlig-sektor/references/okr-framework.md` — kaskaderingsmetodikk
|
||||
- `${CLAUDE_PLUGIN_ROOT}/skills/okr-offentlig-sektor/references/okr-offentlig-governance.md` — hierarki i offentlig sektor
|
||||
106
plugins/okr/commands/kvalitet.md
Normal file
106
plugins/okr/commands/kvalitet.md
Normal file
|
|
@ -0,0 +1,106 @@
|
|||
---
|
||||
name: okr:kvalitet
|
||||
description: Vurder og forbedre eksisterende OKR med kvalitetssjekk og antipattern-deteksjon
|
||||
allowed-tools: Read, AskUserQuestion, Task
|
||||
argument-hint: "[OKR å vurdere]"
|
||||
---
|
||||
|
||||
# OKR Kvalitet - Vurder og forbedre OKR
|
||||
|
||||
Hjelp brukeren med å vurdere kvaliteten på eksisterende OKR og foreslå forbedringer.
|
||||
|
||||
## Arbeidsflyt
|
||||
|
||||
1. **Motta OKR** — be brukeren dele OKR-ene som skal vurderes
|
||||
- Kan være tekst, bilde, eller hentet fra Linear
|
||||
|
||||
2. **Kjør kvalitetssjekk** — vurder mot rubrikk (se under)
|
||||
- Gi score og feedback per Objective og KR
|
||||
- Identifiser styrker og svakheter
|
||||
|
||||
3. **Sjekk for antipatterns** — se etter de vanligste feilene
|
||||
- Les `${CLAUDE_PLUGIN_ROOT}/skills/okr-offentlig-sektor/references/okr-antipatterns.md` for alle 19 antipatterns
|
||||
- Kategoriser: formulering, prosess, kultur, struktur, ledelse
|
||||
|
||||
4. **Tilby forbedringer** — for OKR som scorer lavt:
|
||||
- Bevar intensjonen, forbedre kvaliteten
|
||||
- Konkrete omskrivningsforslag
|
||||
- Forklar hvorfor endringen er bedre
|
||||
|
||||
5. **Oppsummer** — samlet vurdering med prioriterte forbedringer
|
||||
|
||||
## Vurderingsrubrikk
|
||||
|
||||
### Objective-kriterier (0-10)
|
||||
|
||||
| Kriterie | Score 8-10 | Score 4-7 | Score 0-3 |
|
||||
|----------|-----------|-----------|-----------|
|
||||
| Inspirerende | Motiverer teamet | Nøytralt | Kjedelig/byråkratisk |
|
||||
| Klarhet | Entydig retning | Noe vagt | Flertydig |
|
||||
| Outcome-fokus | Resultat | Blanding | Ren aktivitet |
|
||||
| Scope | Passer i syklus | Litt for stort/lite | Helt feil scope |
|
||||
| Alignment | Tydelig koblet oppover | Implisitt kobling | Ingen kobling |
|
||||
|
||||
### Key Result-kriterier (0-10)
|
||||
|
||||
| Kriterie | Score 8-10 | Score 4-7 | Score 0-3 |
|
||||
|----------|-----------|-----------|-----------|
|
||||
| Målbarhet | Tall med baseline→target | Delvis målbart | Ikke målbart |
|
||||
| Outcome | Måler resultat | Blanding | Ren output/aktivitet |
|
||||
| Ambisjon | Riktig stretch | For lett/vanskelig | Urealistisk |
|
||||
| Datakilde | Spesifisert og tilgjengelig | Antas tilgjengelig | Ukjent |
|
||||
| Uavhengighet | Team kontrollerer | Delvis avhengig | Helt utenfor kontroll |
|
||||
|
||||
### Samlet scoring
|
||||
|
||||
| Score | Vurdering | Handling |
|
||||
|-------|-----------|---------|
|
||||
| 8-10 | Utmerket | Klar til bruk |
|
||||
| 6-7 | God | Små justeringer |
|
||||
| 4-5 | Akseptabel | Bør forbedres |
|
||||
| 0-3 | Svak | Omskriving anbefalt |
|
||||
|
||||
## Vanlige antipatterns å sjekke
|
||||
|
||||
1. **Aktivitets-OKR** — måler hva vi gjør, ikke hva vi oppnår
|
||||
2. **Sandbagging** — for lave mål for å "garantere" 1.0
|
||||
3. **Business-as-usual** — driftsmål forkledd som OKR
|
||||
4. **For mange OKR** — over 3 Objectives eller 5 KR per Objective
|
||||
5. **Manglende baseline** — target uten å vite utgangspunktet
|
||||
6. **Binære KR** — "Ja/Nei" uten progresjonsmulighet
|
||||
|
||||
## Eksempel på output
|
||||
|
||||
```
|
||||
## OKR Kvalitetsvurdering
|
||||
|
||||
### Objective: "Forbedre kundeservice"
|
||||
|
||||
**Score: 4/10**
|
||||
|
||||
**Problemer:**
|
||||
1. **Vag** — hva betyr "forbedre"? Mangler retning
|
||||
2. **Ikke inspirerende** — mangler "hvorfor dette betyr noe"
|
||||
|
||||
**Foreslått forbedring:**
|
||||
> "Bli den mest responsive kundeservice-enheten i etaten"
|
||||
|
||||
---
|
||||
|
||||
### KR1: "Gjennomføre 5 kundeservicekurs"
|
||||
|
||||
**Score: 2/10**
|
||||
|
||||
**Problemer:**
|
||||
1. **Aktivitet, ikke outcome** — måler hva vi gjør, ikke resultatet
|
||||
2. **Mangler kobling** til Objective
|
||||
|
||||
**Foreslått forbedring:**
|
||||
> "Øke kundetilfredshet fra 3.2 til 4.5 (skala 1-5)"
|
||||
> Datakilde: Innbyggerundersøkelsen, månedlig
|
||||
```
|
||||
|
||||
## Referanser
|
||||
|
||||
- `${CLAUDE_PLUGIN_ROOT}/skills/okr-offentlig-sektor/references/okr-antipatterns.md` — alle 19 antipatterns
|
||||
- `${CLAUDE_PLUGIN_ROOT}/skills/okr-offentlig-sektor/references/okr-examples.md` — gode vs dårlige eksempler
|
||||
87
plugins/okr/commands/møter.md
Normal file
87
plugins/okr/commands/møter.md
Normal file
|
|
@ -0,0 +1,87 @@
|
|||
---
|
||||
name: okr:møter
|
||||
description: Planlegg og fasiliter OKR-møter, workshops og 1:1-samtaler
|
||||
allowed-tools: Read, AskUserQuestion, Task
|
||||
argument-hint: "[møtetype eller kontekst]"
|
||||
---
|
||||
|
||||
# OKR Møter - Workshops og samtaler
|
||||
|
||||
Hjelp brukeren med å planlegge og gjennomføre OKR-relaterte møter.
|
||||
|
||||
## Arbeidsflyt
|
||||
|
||||
1. **Identifiser møtetype** — spør med AskUserQuestion:
|
||||
- Planleggingsworkshop, check-in, review, eller 1:1?
|
||||
- Hvor mange deltakere?
|
||||
- Fysisk eller digitalt?
|
||||
- Hvor i syklusen er dere?
|
||||
|
||||
2. **Les relevant referansemateriale**:
|
||||
- `${CLAUDE_PLUGIN_ROOT}/skills/okr-offentlig-sektor/references/meeting-guides.md` — alle møteguider
|
||||
- `${CLAUDE_PLUGIN_ROOT}/skills/okr-offentlig-sektor/references/cfr-framework.md` — for 1:1-samtaler
|
||||
|
||||
3. **Generer materiell**: Agenda, fasiliterings-tips, templates for output
|
||||
|
||||
4. **Oppfølging**: Sjekkliste etter møtet, dokumentasjonsmal
|
||||
|
||||
## Møtetyper
|
||||
|
||||
### 1. Planleggingsworkshop
|
||||
|
||||
**Når**: 2-3 uker før ny syklus | **Varighet**: 2-4 timer | **Deltakere**: Hele teamet + leder
|
||||
|
||||
**Agenda**:
|
||||
|
||||
| Tid | Aktivitet | Ansvarlig |
|
||||
|-----|-----------|-----------|
|
||||
| 00:00 | Velkommen og rammer | Fasilitator |
|
||||
| 00:10 | Retro på forrige syklus | Alle |
|
||||
| 00:25 | Overordnede OKR-gjennomgang | Leder |
|
||||
| 00:40 | Pause | |
|
||||
| 00:50 | Brainstorm Objectives (grupper) | Alle |
|
||||
| 01:20 | Presentasjon og prioritering | Alle |
|
||||
| 01:40 | Definere Key Results (grupper) | Alle |
|
||||
| 02:20 | Alignment-sjekk | Fasilitator |
|
||||
| 02:40 | Oppsummering og neste steg | Leder |
|
||||
|
||||
**Output**: 2-3 Objectives med 2-4 KR hver, dokumentert i Oboard/Linear.
|
||||
|
||||
### 2. Check-in møte
|
||||
|
||||
**Når**: Ukentlig eller annenhver uke | **Varighet**: 15-30 min | **Deltakere**: Team + leder
|
||||
|
||||
**Agenda**:
|
||||
1. Status på hver KR (traffic light: 2 min per KR)
|
||||
2. Blokkere og støttebehov (5 min)
|
||||
3. Beslutninger som trengs (5 min)
|
||||
4. Fokus neste periode (3 min)
|
||||
|
||||
### 3. Kvartalsreview
|
||||
|
||||
**Når**: Ved syklusslutt | **Varighet**: 1-2 timer | **Deltakere**: Team + stakeholders
|
||||
|
||||
**Agenda**:
|
||||
1. Presentasjon av resultater (30 min)
|
||||
2. Scoring av hver OKR (20 min)
|
||||
3. Læring og refleksjon (20 min)
|
||||
4. Input til neste syklus (20 min)
|
||||
|
||||
### 4. 1:1 OKR-samtale (CFR-basert)
|
||||
|
||||
**Når**: Ukentlig eller annenhver uke | **Varighet**: 15-30 min | **Deltakere**: Leder + medarbeider
|
||||
|
||||
**Struktur** basert på Conversations, Feedback, Recognition (CFR):
|
||||
|
||||
| Fase | Tid | Fokus |
|
||||
|------|-----|-------|
|
||||
| Check-in | 2 min | Hvordan har du det? |
|
||||
| OKR-status | 5 min | Fremgang på dine KR |
|
||||
| Blokkere | 5 min | Hva hindrer deg? |
|
||||
| Utvikling | 5 min | Hva kan du lære? |
|
||||
| Feedback | 3 min | Anerkjennelse + forbedring |
|
||||
|
||||
## Referanser
|
||||
|
||||
- `${CLAUDE_PLUGIN_ROOT}/skills/okr-offentlig-sektor/references/meeting-guides.md` — møteguider
|
||||
- `${CLAUDE_PLUGIN_ROOT}/skills/okr-offentlig-sektor/references/cfr-framework.md` — CFR-rammeverk
|
||||
131
plugins/okr/commands/oppsett.md
Normal file
131
plugins/okr/commands/oppsett.md
Normal file
|
|
@ -0,0 +1,131 @@
|
|||
---
|
||||
name: okr:oppsett
|
||||
description: Konfigurer OKR-pluginen med organisasjon, syklus og integrasjoner
|
||||
allowed-tools: Read, Write, Bash, AskUserQuestion, ToolSearch
|
||||
argument-hint: "[oppdater|vis|reset]"
|
||||
---
|
||||
|
||||
# OKR Oppsett - Konfigurasjon og integrasjoner
|
||||
|
||||
Kjør en interaktiv wizard for å konfigurere OKR-pluginen for brukerens organisasjon.
|
||||
|
||||
## Arbeidsflyt
|
||||
|
||||
### Steg 1: Sjekk eksisterende konfigurasjon
|
||||
|
||||
Les `.claude/okr.local.md` (relativt til brukerens prosjekt-cwd) hvis den finnes. Hvis den finnes, spør om brukeren vil:
|
||||
- Oppdatere eksisterende konfigurasjon
|
||||
- Starte på nytt
|
||||
- Bare se gjeldende konfigurasjon
|
||||
|
||||
### Steg 2: Organisasjonsinformasjon
|
||||
|
||||
Still følgende spørsmål med AskUserQuestion:
|
||||
|
||||
**Spørsmål 1**: Organisasjon
|
||||
```
|
||||
Hvilken organisasjon jobber du i?
|
||||
|
||||
Alternativer:
|
||||
- Statens vegvesen
|
||||
- Annen statlig etat
|
||||
- Kommune/fylkeskommune
|
||||
- Annet
|
||||
```
|
||||
|
||||
**Spørsmål 2**: Sektor (hvis ikke SVV)
|
||||
```
|
||||
Hvilken sektor tilhører organisasjonen?
|
||||
|
||||
Alternativer:
|
||||
- Transport og samferdsel
|
||||
- Helse
|
||||
- Justis og beredskap
|
||||
- Digitalisering
|
||||
- Annet
|
||||
```
|
||||
|
||||
### Steg 3: OKR-syklus
|
||||
|
||||
**Spørsmål 3**: Syklusmodell
|
||||
```
|
||||
Hvilken syklusmodell bruker dere?
|
||||
|
||||
Alternativer:
|
||||
- Tertial (4-måneders sykluser: Jan-Apr, Mai-Aug, Sep-Des) (Anbefalt)
|
||||
- Kvartal (3-måneders sykluser)
|
||||
- Annet
|
||||
```
|
||||
|
||||
**Spørsmål 4**: Gjeldende syklus (basert på dagens dato og valgt modell)
|
||||
|
||||
### Steg 4: Integrasjoner
|
||||
|
||||
**Spørsmål 5**: Verktøy
|
||||
```
|
||||
Hvilke verktøy vil du integrere med OKR-pluginen?
|
||||
|
||||
- Linear (issue tracking, OKR som tasks)
|
||||
- Ingen integrasjon foreløpig
|
||||
```
|
||||
|
||||
### Steg 5: Linear-oppsett (hvis valgt)
|
||||
|
||||
1. **Sjekk om Linear MCP allerede er konfigurert** — les `~/.claude/settings.json`
|
||||
2. **Hvis Linear MCP ikke finnes** — veilede oppsett av MCP-server
|
||||
3. **Hent Linear-info** med ToolSearch — list teams og projects, la bruker velge
|
||||
|
||||
### Steg 6: Lagre konfigurasjon
|
||||
|
||||
Opprett `.claude/okr.local.md` i brukerens prosjekt-cwd:
|
||||
|
||||
```yaml
|
||||
---
|
||||
organisasjon:
|
||||
navn: "[brukerens svar]"
|
||||
type: "offentlig"
|
||||
sektor: "[brukerens svar]"
|
||||
|
||||
syklus:
|
||||
modell: "[tertial|kvartal]"
|
||||
gjeldende: "[T1-2026]"
|
||||
startdato: "[beregnet]"
|
||||
|
||||
integrasjoner:
|
||||
linear:
|
||||
aktivert: [true|false]
|
||||
team_id: "[fra Linear]"
|
||||
project_id: "[fra Linear]"
|
||||
|
||||
preferanser:
|
||||
språk: "no"
|
||||
vis_eksempler: true
|
||||
ambisjonsnivå: "balansert"
|
||||
---
|
||||
|
||||
# OKR Konfigurasjon for [organisasjon]
|
||||
|
||||
Opprettet: [dato]
|
||||
Sist oppdatert: [dato]
|
||||
```
|
||||
|
||||
### Steg 7: Bekreft og avslutt
|
||||
|
||||
Vis oppsummering og foreslå neste steg:
|
||||
- `/okr:skriv` for å lage første OKR
|
||||
- `/okr:kvalitet` for å sjekke eksisterende OKR
|
||||
- `/okr:møter` for å planlegge OKR-workshop
|
||||
|
||||
## Feilhåndtering
|
||||
|
||||
- Hvis Linear API feiler: Gi tydelig feilmelding og foreslå feilsøking
|
||||
- Hvis fil ikke kan skrives: Vis konfig som kan kopieres manuelt
|
||||
- Hvis bruker avbryter: Lagre det som er samlet så langt
|
||||
|
||||
## Oppdatering av konfigurasjon
|
||||
|
||||
Hvis brukeren kjører `/okr:oppsett` med eksisterende konfig:
|
||||
1. Les gjeldende verdier
|
||||
2. Vis hva som er konfigurert
|
||||
3. Spør hva som skal oppdateres
|
||||
4. Oppdater kun valgte felt
|
||||
142
plugins/okr/commands/skriv.md
Normal file
142
plugins/okr/commands/skriv.md
Normal file
|
|
@ -0,0 +1,142 @@
|
|||
---
|
||||
name: okr:skriv
|
||||
description: Skriv nye OKR med veiledning for Objectives og Key Results
|
||||
allowed-tools: Read, AskUserQuestion, Task
|
||||
argument-hint: "[mål, strategi, eller tildelingsbrev-kontekst]"
|
||||
---
|
||||
|
||||
# OKR Skriv - Lag nye OKR
|
||||
|
||||
Hjelp brukeren med å skrive nye OKR for norsk offentlig sektor.
|
||||
|
||||
## Arbeidsflyt
|
||||
|
||||
1. **Forstå kontekst** — spør med AskUserQuestion:
|
||||
- Hvilket team/avdeling?
|
||||
- Overordnet strategimål de skal bidra til?
|
||||
- Hvilken syklus (T1, T2, T3)?
|
||||
- Har de input (vag idé, strategi, eller tildelingsbrev)?
|
||||
|
||||
2. **Velg riktig tilnærming** basert på input:
|
||||
- **Vag idé** → Start med Objective Crafter
|
||||
- **Har Objective, trenger KR** → Gå til KR Generator
|
||||
- **Har strategi/tildelingsbrev** → Start med Strategi-til-OKR
|
||||
- **Trenger å kalibrere ambisjon** → Bruk Moonshot/Roofshot
|
||||
|
||||
3. **Les relevant referansemateriale**:
|
||||
- `${CLAUDE_PLUGIN_ROOT}/skills/okr-offentlig-sektor/references/okr-framework.md` — metodikk og scoring
|
||||
- `${CLAUDE_PLUGIN_ROOT}/skills/okr-offentlig-sektor/references/okr-examples.md` — gode og dårlige eksempler
|
||||
|
||||
4. **Lever output** og foreslå neste steg (kvalitetssjekk, kaskadering).
|
||||
|
||||
## Objective Crafter
|
||||
|
||||
Transformer uklare ambisjoner til inspirerende Objectives.
|
||||
|
||||
### Kriterier for gode Objectives
|
||||
|
||||
Et godt Objective er:
|
||||
- **Inspirerende** — ville folk bli stolte av å oppnå dette?
|
||||
- **Outcome-fokusert** — resultat, ikke aktivitet
|
||||
- **Oppnåelig** innen 4-måneders syklus
|
||||
- **Klart nok** til å guide prioriteringer
|
||||
- **Ikke målbart** — det er Key Results sin jobb
|
||||
|
||||
### Anti-eksempler
|
||||
|
||||
| Dårlig | Bedre | Problem |
|
||||
|--------|-------|---------|
|
||||
| "Forbedre kundeservice" | "Levere raskere support for førerkortsøknader" | Vag |
|
||||
| "Implementere nytt system" | "Gi saksbehandlere sanntids innsikt" | Aktivitet |
|
||||
| "Digitalisere SVV" | "Gjøre førerkortfornyelse friksjonsfri" | For bredt |
|
||||
| "Øke kundetilfredshet til 4.5" | "Bli den mest responsive serviceenheten i etaten" | Har tall (= KR) |
|
||||
|
||||
### Output-format
|
||||
|
||||
For hvert forslag (2-3 stk):
|
||||
1. **Objective-tekst** (én setning)
|
||||
2. **Hvorfor**: 1-2 setninger om hvorfor dette betyr noe
|
||||
3. **Suksess**: Konkret eksempel på hva som er annerledes
|
||||
|
||||
Ranger fra best til minst egnet.
|
||||
|
||||
## KR Generator
|
||||
|
||||
Generer målbare Key Results for et gitt Objective.
|
||||
|
||||
### Kriterier for gode Key Results
|
||||
|
||||
- **Målbare med tall** — baseline → target
|
||||
- **Outcome-fokusert** — måler resultat, ikke aktivitet
|
||||
- **2-5 stk per Objective** — typisk 3
|
||||
- **Balanserte** — minst én per dimensjon (kvantitet, kvalitet, hastighet)
|
||||
- **Har datakilde** — vet hvor tallene kommer fra
|
||||
|
||||
### Typer Key Results
|
||||
|
||||
| Type | Eksempel | Når bruke |
|
||||
|------|----------|-----------|
|
||||
| Metrisk | "Redusere saksbehandlingstid fra 14 til 5 dager" | Har baseline-data |
|
||||
| Milepæl | "Lansere ny portal for brukertesting innen 1. august" | Binært resultat |
|
||||
| Prosentandel | "Øke andel digitale søknader fra 60% til 85%" | Relativ endring |
|
||||
|
||||
### Output-format per KR
|
||||
|
||||
```
|
||||
KR[n]: [Formulering med baseline → target]
|
||||
- Målemetode: [Hvordan måles dette]
|
||||
- Datakilde: [Hvor hentes tallene]
|
||||
- Type: Committed / Aspirational
|
||||
```
|
||||
|
||||
## Strategi-til-OKR
|
||||
|
||||
Når brukeren har strategidokument eller tildelingsbrev som input:
|
||||
|
||||
1. **Parse input** — identifiser konkrete mål og forventninger
|
||||
2. **Kategoriser**:
|
||||
- Driftskrav ("Oppretthold X") → KPI, ikke OKR
|
||||
- Resultatmål med tall → Key Result-kandidat
|
||||
- Strategiske satsinger → Objective-kandidat
|
||||
- Rapporteringskrav → Rapporteringsrutine, ikke OKR
|
||||
3. **Transformer OKR-kandidater** — gjør inspirerende, outcome-fokusert
|
||||
4. **Vis kobling** — fra kilde til OKR
|
||||
|
||||
## Moonshot/Roofshot-kalibrering
|
||||
|
||||
Hjelp med å balansere committed vs aspirational mål.
|
||||
|
||||
| Type | Mål-score | Karakter |
|
||||
|------|-----------|----------|
|
||||
| **Committed** (Roofshot) | 1.0 | Må oppnås — regulatorisk, sikkerhet |
|
||||
| **Aspirational** (Moonshot) | 0.7 | Stretch — innovasjon, forbedring |
|
||||
|
||||
### Anbefalt balanse
|
||||
|
||||
- ~60% Committed, ~40% Aspirational
|
||||
- Alle team bør ha minst ett aspirational mål
|
||||
- Nye OKR-team: Start med 70/30 committed/aspirational
|
||||
|
||||
## Eksempel på komplett output
|
||||
|
||||
```
|
||||
## OKR for Digital avdeling — T2-2026
|
||||
|
||||
**Objective**: Gjøre førerkortfornyelse til en friksjonsfri opplevelse
|
||||
|
||||
**Key Results**:
|
||||
1. Øke andel heldigitale fornyelser fra 45% til 75%
|
||||
- Datakilde: Fagsystemet, månedlig rapport
|
||||
- Type: Aspirational
|
||||
2. Redusere gjennomsnittlig behandlingstid fra 14 til 5 arbeidsdager
|
||||
- Datakilde: Saksbehandlingssystemet
|
||||
- Type: Committed
|
||||
3. Oppnå brukertilfredshet 4.2 av 5.0 (baseline: 3.4)
|
||||
- Datakilde: Innbyggerundersøkelsen, kvartalsmåling
|
||||
- Type: Aspirational
|
||||
```
|
||||
|
||||
## Referanser
|
||||
|
||||
- `${CLAUDE_PLUGIN_ROOT}/skills/okr-offentlig-sektor/references/okr-framework.md` — full metodikk
|
||||
- `${CLAUDE_PLUGIN_ROOT}/skills/okr-offentlig-sektor/references/okr-examples.md` — eksempler
|
||||
89
plugins/okr/commands/sporing.md
Normal file
89
plugins/okr/commands/sporing.md
Normal file
|
|
@ -0,0 +1,89 @@
|
|||
---
|
||||
name: okr:sporing
|
||||
description: Spor OKR-fremgang, beregn score og generer check-in rapporter
|
||||
allowed-tools: Read, AskUserQuestion, Task, ToolSearch
|
||||
argument-hint: "[OKR eller tall for oppdatering]"
|
||||
---
|
||||
|
||||
# OKR Sporing - Fremgang og scoring
|
||||
|
||||
Hjelp brukeren med å spore OKR-fremgang, beregne score og strukturere check-ins.
|
||||
|
||||
## Scoring-system
|
||||
|
||||
**Skala**: 0.0 - 1.0
|
||||
|
||||
| Score | Betydning | Typisk for |
|
||||
|-------|-----------|------------|
|
||||
| 1.0 | 100% oppnådd | Committed mål |
|
||||
| 0.7-0.8 | Suksess | Aspirational mål |
|
||||
| 0.5-0.7 | Delvis suksess | Trenger analyse |
|
||||
| < 0.5 | Ikke oppnådd | Trenger intervensjon |
|
||||
|
||||
### Beregningsformel
|
||||
|
||||
```
|
||||
Score = (Nåværende - Baseline) / (Target - Baseline)
|
||||
```
|
||||
|
||||
## Arbeidsflyt
|
||||
|
||||
### Ved statusoppdatering
|
||||
|
||||
1. **Samle inn tall** — spør med AskUserQuestion:
|
||||
- Nåværende verdi for hver KR
|
||||
- Baseline og target (hvis ikke kjent)
|
||||
- Dato for måling
|
||||
|
||||
2. **Beregn score** per KR og samlet (vektet gjennomsnitt)
|
||||
|
||||
3. **Vurder confidence**:
|
||||
- **På sporet** — trend peker mot target
|
||||
- **I fare** — trend er flat eller synkende
|
||||
- **Blokkert** — ingen fremgang, trenger eskalering
|
||||
|
||||
4. **Generer rapport** med anbefalte tiltak
|
||||
|
||||
### Ved ukentlig check-in
|
||||
|
||||
Generer en strukturert check-in:
|
||||
1. Status på hver KR (traffic light)
|
||||
2. Blokkere og støttebehov
|
||||
3. Beslutninger som trengs
|
||||
4. Fokus neste periode
|
||||
|
||||
## Eksempel på output
|
||||
|
||||
```
|
||||
## OKR Status - Uke 8 av 16
|
||||
|
||||
### Objective: Forbedre trafikksikkerhet i skolesoner
|
||||
|
||||
| KR | Baseline | Target | Nå | Score | Status |
|
||||
|----|----------|--------|-----|-------|--------|
|
||||
| KR1: Redusere ulykker | 40 | 30 | 35 | 0.50 | I fare |
|
||||
| KR2: Fartshumper installert | 0% | 100% | 60% | 0.60 | På sporet |
|
||||
| KR3: Foreldre-tilfredshet | 60% | 90% | 75% | 0.50 | I fare |
|
||||
|
||||
**Samlet score: 0.53** (vektet gjennomsnitt)
|
||||
|
||||
**Confidence level: Medium**
|
||||
- KR1 og KR3 trenger fokus
|
||||
- KR2 ligger foran plan
|
||||
|
||||
**Anbefalte tiltak:**
|
||||
1. Prioriter tiltak for KR1 (sikkerhet er kritisk)
|
||||
2. Kjør brukerundersøkelse for KR3 før neste måned
|
||||
```
|
||||
|
||||
## Linear-integrasjon
|
||||
|
||||
Hvis Linear er konfigurert (sjekk med ToolSearch):
|
||||
1. Hent aktive OKR-issues
|
||||
2. Oppdater status-felt
|
||||
3. Legg til kommentar med score
|
||||
|
||||
## Referanser
|
||||
|
||||
- `${CLAUDE_PLUGIN_ROOT}/skills/okr-offentlig-sektor/references/okr-calculator.md` — beregningsformler
|
||||
- `${CLAUDE_PLUGIN_ROOT}/skills/okr-offentlig-sektor/references/okr-framework.md` — scoring-metodikk
|
||||
Loading…
Add table
Add a link
Reference in a new issue