feat: add okr plugin v1.0.0 — OKR guidance for Norwegian public sector

Expert OKR guidance based on Google/Doerr methodology, adapted for
4-month tertial cycles and Norwegian government accountability.

Components:
- 8 commands (skriv, kvalitet, kaskade, sporing, møter, innføring, governance, oppsett)
- 5 agents (kvalitetssjekker, kaskadebygger, fremdriftssporer, møtefasilitator, styringsrådgiver)
- 3 hooks (UserPromptSubmit context injection, PreCompact state preservation, Stop reminder)
- 15 reference files covering methodology, governance, meetings, antipatterns
- Linear MCP integration for OKR tracking

Previously in ktg-privat, now open-sourced.

Co-Authored-By: Claude Opus 4.6 <noreply@anthropic.com>

plugins/okr/skills/okr-offentlig-sektor/references/individual-vs-team-okr.md

@@ -0,0 +1,52 @@
+# Standpunkt: Individuell vs Team-OKR
+
+## Anbefaling: Team-OKR som default
+
+Team-OKR anbefales fremfor individuell OKR for de fleste roller. Dette er i trad med radene fra John Doerr, Google, og ledende OKR-praktikere. Spotify sluttet med individuell OKR i 2013 av gode grunner.
+
+## Hvorfor team-OKR fungerer bedre
+
+| Problem med individuell OKR | Hvorfor team-OKR er bedre |
+|---------------------------|--------------------------|
+| Skaper konkurranse fremfor samarbeid | Team-OKR fremmer kollektivt ansvar |
+| Vanskelig a eie outcomes alene | De fleste resultater krever samarbeid |
+| Blir lett aktivitetslister | Team-OKR holder outcome-fokus |
+| Overhead ved kaskadejustering | Enklere a justere ved endringer |
+| Risiko for kobling til evaluering | Lettere a holde adskilt fra HR |
+
+## Nar individuell OKR KAN fungere
+
+Kun i spesifikke operasjonelle roller hvor:
+- Personen har **full kontroll** over outcome
+- Suksess avhenger **ikke** av samarbeid med andre
+- Eksempler: Selger med eget territorium, kundesuksess-ansvarlig med definert portefolje
+
+Selv i disse tilfellene: **aldri koble til lonn, bonus eller evaluering**.
+
+## Alternativer for personlig utvikling
+
+I stedet for individuell OKR, bruk:
+
+| Behov | Alternativ | Beskrivelse |
+|-------|------------|-------------|
+| Personlig utvikling | **Personal Development Plan (PDP)** | Karrieremal, laring, kompetanse |
+| Operasjonell accountability | **KPIer med targets** | Lopende metriker for rollen |
+| 1:1-struktur | **CFR** (Conversations, Feedback, Recognition) | Se `cfr-framework.md` |
+| Bidragsvurdering | **Team-OKR + bidragsvurdering** | Vurder bidrag til team-OKR |
+
+## Hva vi tilbyr
+
+- **1:1 OKR Conversation Guide** (via `/okr:møter`): Strukturerte samtaler om bidrag til team-OKR
+- **CFR-rammeverk**: Maler for samtaler, feedback og anerkjennelse
+- **Veiledning**: Hvis organisasjonen insisterer pa individuell OKR, hjelper vi med sikker implementering
+
+## Vanlige sporsmal
+
+**"Men vi har alltid satt individuelle mal?"**
+OKR er ikke det samme som individuelle mal. OKR er strategisk alignment-verktoy for organisasjonen. Individuelle mal kan fortsatt eksistere via PDP eller KPIer.
+
+**"Hvordan vurderer vi folk uten individuelle OKR?"**
+Via bidragsvurdering til team-OKR, 360-feedback, KPIer for rollen, og kvalitative vurderinger fra ledere og kollegaer.
+
+**"Ledelsen vil ha individuelle OKR"**
+Del denne veiledningen og forskningen bak. foresla en hybrid hvor ledere har team-OKR, ikke personlige OKR.