5078712f0e
Expert OKR guidance based on Google/Doerr methodology, adapted for 4-month tertial cycles and Norwegian government accountability. Components: - 8 commands (skriv, kvalitet, kaskade, sporing, møter, innføring, governance, oppsett) - 5 agents (kvalitetssjekker, kaskadebygger, fremdriftssporer, møtefasilitator, styringsrådgiver) - 3 hooks (UserPromptSubmit context injection, PreCompact state preservation, Stop reminder) - 15 reference files covering methodology, governance, meetings, antipatterns - Linear MCP integration for OKR tracking Previously in ktg-privat, now open-sourced. Co-Authored-By: Claude Opus 4.6 <noreply@anthropic.com>
114 lines
3.9 KiB
Markdown
114 lines
3.9 KiB
Markdown
---
|
|
name: okr:innføring
|
|
description: Planlegg OKR-innføring, håndter motstand og vurder organisasjonens modenhet
|
|
allowed-tools: Read, AskUserQuestion, Task
|
|
argument-hint: "[fase, utfordring, eller modenhetsvurdering]"
|
|
---
|
|
|
|
# OKR Innføring - Endringsledelse og modenhet
|
|
|
|
Hjelp brukeren med å innføre OKR i organisasjonen på en bærekraftig måte.
|
|
|
|
## Arbeidsflyt
|
|
|
|
1. **Kartlegg situasjon** — spør med AskUserQuestion:
|
|
- Hvor er dere i innføringsløpet? (planlegger / pilot / utrulling)
|
|
- Hva er den største utfordringen nå?
|
|
- Har dere ledelsesforankring?
|
|
|
|
2. **Les referansemateriale**:
|
|
- `${CLAUDE_PLUGIN_ROOT}/skills/okr-offentlig-sektor/references/okr-implementation.md` — full innføringsmetodikk
|
|
- `${CLAUDE_PLUGIN_ROOT}/skills/okr-offentlig-sektor/references/okr-antipatterns.md` — feil å unngå
|
|
|
|
3. **Velg riktig tilnærming** basert på brukerens situasjon
|
|
|
|
## Innføringsfaser
|
|
|
|
### Fase 1: Forberedelse (4-6 uker)
|
|
- Sikre ledelsesforankring
|
|
- Velg pilot-team
|
|
- Definer suksesskriterier
|
|
- Planlegg opplæring
|
|
|
|
### Fase 2: Pilot (1-2 sykluser)
|
|
- Kjør OKR med pilot-team
|
|
- Tett oppfølging og støtte
|
|
- Samle læring
|
|
- Juster tilnærming
|
|
|
|
### Fase 3: Utrulling (2-4 sykluser)
|
|
- Gradvis utvidelse
|
|
- Champions-nettverk
|
|
- Etabler rytme
|
|
- Dokumenter praksis
|
|
|
|
### Fase 4: Modning (løpende)
|
|
- Kontinuerlig forbedring
|
|
- Integrasjon med andre prosesser
|
|
- Kulturbygging
|
|
|
|
## Motstand og håndtering
|
|
|
|
| Innvending | Underliggende bekymring | Håndteringsstrategi |
|
|
|------------|------------------------|---------------------|
|
|
| "Vi har allerede KPI-er" | Frykt for dobbeltarbeid | OKR erstatter ikke KPI-er, men gir strategisk retning. Vis samspillet. |
|
|
| "Ledelsen bruker dette mot oss" | Evalueringsfrykt | OKR skal aldri kobles til evaluering/lønn. Kommuniser dette eksplisitt. |
|
|
| "Vi har ikke tid" | Arbeidspress | OKR sparer tid ved å prioritere det viktigste. Start lite. |
|
|
| "Det passer ikke offentlig sektor" | Skepsis til privat-sektor metoder | Vis tilpassingen: tertial-sykluser, tildelingsbrev-kobling, compliance. |
|
|
| "Vi prøvde dette før" | Tidligere feil | Spør hva som gikk galt. Adresser spesifikke problemer. |
|
|
|
|
## OKR Modenhetsvurdering
|
|
|
|
Bruk denne for å vurdere hvor langt organisasjonen har kommet.
|
|
|
|
### 7 vurderingsdimensjoner
|
|
|
|
| Dimensjon | Nivå 1 (Begynner) | Nivå 3 (Etablert) | Nivå 5 (Innovativ) |
|
|
|-----------|--------------------|--------------------|---------------------|
|
|
| Formulering | Vag, aktivitetsbasert | Outcome-fokusert, målbart | Inspirerende, strategisk alignet |
|
|
| Rytme | Ad hoc | Fast syklus med check-ins | Integrert i alle prosesser |
|
|
| Alignment | Ingen kaskade | Vertikal alignment | Horisontal og vertikal |
|
|
| Kultur | Top-down påtvunget | Akseptert av team | Team-drevet, eierskap |
|
|
| Scoring | Ikke gjort | Konsistent 0.0-1.0 | Brukt aktivt til læring |
|
|
| Ledelse | Delegert bort | Aktiv sponsing | OKR-ambassadører |
|
|
| Verktøy | Regneark/Word | Dedikert OKR-verktøy | Integrert med arbeidsflyt |
|
|
|
|
### Modenhetsnivåer
|
|
|
|
| Nivå | Beskrivelse | Typiske kjennetegn |
|
|
|------|-------------|-------------------|
|
|
| 1 | Begynner | Første forsøk, mangler struktur |
|
|
| 2 | Utviklende | Har rytme, men kvalitetsutfordringer |
|
|
| 3 | Etablert | God praksis, alignment på plass |
|
|
| 4 | Optimalisert | Kontinuerlig forbedring, kultur |
|
|
| 5 | Innovativ | OKR driver innovasjon og transformasjon |
|
|
|
|
## 12-ukers pilotplan
|
|
|
|
```
|
|
## OKR Pilot - [Avdeling]
|
|
|
|
Uke 1-2: Forberedelse
|
|
- Lederworkshop (2t)
|
|
- Velg 2 pilot-team
|
|
- Definer suksesskriterier
|
|
|
|
Uke 3-4: Opplæring
|
|
- OKR-grunnkurs for teamene (3t)
|
|
- Planleggingsworkshop per team
|
|
|
|
Uke 5-16: Pilot-syklus
|
|
- Ukentlige check-ins
|
|
- Månedlig review med sponsor
|
|
- Dokumenter læring
|
|
|
|
Uke 17-18: Evaluering
|
|
- Modenhetsvurdering
|
|
- Læringsdokument
|
|
- Beslutning om utrulling
|
|
```
|
|
|
|
## Referanser
|
|
|
|
- `${CLAUDE_PLUGIN_ROOT}/skills/okr-offentlig-sektor/references/okr-implementation.md` — full innføringsmetodikk
|
|
- `${CLAUDE_PLUGIN_ROOT}/skills/okr-offentlig-sektor/references/okr-antipatterns.md` — feil å unngå
|