feat(okr): MRS-posisjonering — OKR lag oppå MRS (økonomiregelverket §4)

skills/okr-offentlig-sektor/references/dfo-okr-mapping.md

@@ -96,6 +96,14 @@ Tildelingsbrev (DFO-rammeverk)
 **Rapportering oppover** (til departement) følger DFOs format.
 **Styring nedover** (til team) bruker OKR-metodikk.
 
+### MRS-forankring og hvorfor OKR passer som lag oppå
+
+Mål- og resultatstyring er statens grunnleggende styringsprinsipp, nedfelt i **økonomiregelverket § 4 «Grunnleggende styringsprinsipper»** (Reglement for økonomistyring i staten). OKR er ikke et alternativt regime, men et *lag oppå* MRS for utviklings- og endringsarbeid, mens MRS ivaretar drift, kontroll og rapportering til departementet.
+
+Den konseptuelle broen: DFØ beskriver selv MRS som å «konsentrere seg om *hva* … og overlate *hvordan* til nivåene under» — og som «til forveksling likt … tillitsbasert styring». Det er samme *hva/hvordan*-logikk OKR bygger på. **Merk:** dette er pluginets egen syntese av at OKR og MRS er konseptuelt forenlige — DFØ omtaler ikke OKR i sine veiledere, og OKR er *ikke* offisielt anbefalt som styringsverktøy i staten.
+
+**Spenning å være obs på:** OKRs ambisiøse «safe-to-fail»-logikk (0.7 = bra for aspirational) står i en reell spenning mot MRS' ansvarliggjørings- og rapporteringslogikk. Kobles ambisiøse OKR ukritisk til styringsdialogens måloppnåelseskrav, risikerer man sandbagging (forsiktige mål). Hold forpliktende leveranser (committed/MRS) og ambisiøse strekkmål (aspirational/OKR) tydelig atskilt.
+
 ---
 
 ## Ressurser