fix(okr): merk DDT fiktiv, fjern fabrikkert Oboard-kilde og README reell-bruker-påstand

README.md

@@ -20,7 +20,7 @@
 
 Every organization has a strategy. Few manage to turn it into goals that teams actually work toward.
 
-OKR (Objectives and Key Results) is a proven framework for that translation — used by Google, Intel, and increasingly by Norwegian public sector organizations like NAV, FINN.no, and Direktoratet for digital tjenesteutvikling. But adopting OKR is hard. The methodology sounds simple ("write inspiring goals with measurable results") until you try it. Then you hit real questions:
+OKR (Objectives and Key Results) is a proven framework for that translation — used by Google, Intel, and increasingly by Norwegian public sector organizations like NAV and FINN.no. But adopting OKR is hard. The methodology sounds simple ("write inspiring goals with measurable results") until you try it. Then you hit real questions:
 
 - *How do we connect our OKR to the goals in our tildelingsbrev?*
 - *What's a good Key Result vs. just an activity disguised as one?*
@@ -103,7 +103,7 @@ You don't have to remember to check in. When you start a session, the plugin aut
 ### Meetings and Facilitation
 
 ```
-> /okr:moter
+> /okr:møter
 ```
 
 Generates tailored agendas for OKR workshops, check-ins, reviews, and 1:1 conversations using the CFR (Conversations, Feedback, Recognition) framework — adapted for public sector where bonuses aren't an option.
@@ -111,7 +111,7 @@ Generates tailored agendas for OKR workshops, check-ins, reviews, and 1:1 conver
 ### Adoption and Change Management
 
 ```
-> /okr:innforing
+> /okr:innføring
 ```
 
 Planning to introduce OKR in your organization? Get a phased rollout plan with resistance-handling strategies, maturity assessment, and guidance on involving tillitsvalgte — because in Norwegian public sector, change management without union involvement doesn't work.
@@ -163,7 +163,7 @@ Want the full experience? `/okr:oppsett full` runs a deeper interview (15-20 min
 **During a cycle:**
 ```
 /okr:sporing            # Update progress
-/okr:moter              # Prepare check-in meeting
+/okr:møter              # Prepare check-in meeting
 ```
 
 **End of cycle:**

commands/governance.md

@@ -88,7 +88,7 @@ Verifiser at OKR-arbeidet tåler ekstern revisjon:
 
 ## Eksempel: Tildelingsbrev → OKR
 
-**Fra tildelingsbrev:**
+**Fra tildelingsbrev** (DDT er en fiktiv eksempeletat):
 > "Direktoratet for digital tjenesteutvikling skal bidra til å redusere antall drepte og hardt skadde i trafikken med 50% innen 2030, sammenlignet med 2020-nivå."
 
 **Som OKR (årlig):**

skills/okr-offentlig-sektor/references/okr-examples.md

@@ -2,7 +2,7 @@
 
 ## Fremragende eksempler
 
-### Eksempel 1: Trafikksikkerhet (Direktoratet for digital tjenesteutvikling)
+### Eksempel 1: Trafikksikkerhet (Direktoratet for digital tjenesteutvikling — fiktiv eksempeletat)
 
 **Objective**: Redusere alvorlige ulykker på E6 gjennom Trøndelag
 

skills/okr-offentlig-sektor/references/okr-framework.md

@@ -56,7 +56,7 @@ I offentlig sektor er det viktig å skille mellom to nivåer av OKR:
 
 Strategiske OKR etablerer den overordnede retningen og kommuniserer hva organisasjonen skal oppnå i løpet av året. De er ambisiøse, inspirerende og koblet til virksomhetsstrategi og tildelingsbrev.
 
-**Eksempel - Direktoratet for digital tjenesteutvikling strategisk OKR:**
+**Eksempel - Direktoratet for digital tjenesteutvikling strategisk OKR (fiktiv eksempeletat):**
 - **Objective**: Etablere DDT som ledende på datadrevet trafikksikkerhet
 - **KR1**: Redusere antall alvorlige ulykker på riksveinettet med 10%
 - **KR2**: Implementere prediktiv vedlikeholdsmodell på 70% av vegstrekningene

skills/okr-offentlig-sektor/references/okr-integrations.md

@@ -30,7 +30,7 @@ OKR og Scrum utfyller hverandre:
 ### Timing og synkronisering
 
 ```
-OKR-syklus (4 måneder i DDT)
+OKR-syklus (4 måneder i DDT — fiktiv eksempeletat)
 ├── Sprint 1 (2 uker)
 ├── Sprint 2 (2 uker)
 ├── Sprint 3 (2 uker)
@@ -389,7 +389,7 @@ PROSESSFLYT:
 
 ### Praktisk eksempel
 
-**Kontekst**: Storprosjekt med 5 team (ART) i Direktoratet for digital tjenesteutvikling
+**Kontekst**: Storprosjekt med 5 team (ART) i Direktoratet for digital tjenesteutvikling (fiktiv eksempeletat)
 
 ```
 ORGANISASJONS-OKR (Årlig):

skills/okr-offentlig-sektor/references/okr-sources.md

@@ -296,7 +296,7 @@ Norsk podcast med flere episoder om OKR og målstyring.
 
 ## 5. Verktøy og plattformer
 
-### Oboard (Direktoratet for digital tjenesteutviklings valg)
+### Oboard
 
 Norskutviklet OKR-plattform, integrert med Microsoft 365.