fix(okr): F-d EN kadens-doktrine (ukentlig team + maanedlig ledelse)

skills/okr-offentlig-sektor/references/okr-framework.md

@@ -34,7 +34,8 @@ En analogi: KPI er som speedometeret i bilen (overvåker fart), OKR er destinasj
 - Uke 2: Finalisere OKR, publisere i Oboard
 
 **Måned 2-3 - Utførelse**
-- Månedlig check-in (15-30 min)
+- Ukentlig team-check-in (15 min) — teamets egen fremdrift, blokkere, neste steg
+- Månedlig OKR-status til ledelsen (15-30 min) — retning og eskalering
 - Oppdater status i Oboard
 - Identifiser blokkere og juster kurs
 
@@ -44,6 +45,20 @@ En analogi: KPI er som speedometeret i bilen (overvåker fart), OKR er destinasj
 - Slutten av måned: Retrospektiv (lær og forbedre)
 - Parallelt: Start planlegging av neste syklus
 
+### Kadens-rytme (kanonisk)
+
+**Felles sannhetskilde for check-in-kadens — øvrige filer refererer hit.** Kadensen har to atskilte rytmer, hver med sitt publikum:
+
+| Kadens | Publikum | Hva | Kilde |
+|--------|----------|-----|-------|
+| **Ukentlig** | Team | Team-check-in (15 min): fremdrift, blokkere, neste steg | Wodtke, *Radical Focus* |
+| **Månedlig** | Ledelse/ledergruppe | OKR-statusgjennomgang: retning, prioritering, eskalering | Doerr, *Measure What Matters* |
+| **Per syklus (4 mnd)** | Team + ledelse | Scoring, review og retrospektiv | Google/Doerr |
+
+Team-check-ins holdes **ukentlig** (teamet selv).
+Ledelsens OKR-statusgjennomgang holdes **månedlig**.
+Denne todelingen er kanonisk — andre filer skal referere denne tabellen, ikke duplisere egne kadens-tall.
+
 ## Strategiske vs taktiske OKR
 
 I offentlig sektor er det viktig å skille mellom to nivåer av OKR:
@@ -531,7 +546,7 @@ Metodikken over er basert på etablert OKR-praksis fra:
 
 ### 6. "Set and forget"
 **Problem**: Skriver OKR i januar, glemmer dem til april.
-**Løsning**: Månedlige check-ins, synlig tracking i Oboard, kultur for progress-oppdatering.
+**Løsning**: Ukentlige team-check-ins og synlig tracking i Oboard (se kanonisk kadens-tabell), kultur for progress-oppdatering.
 
 ## Cascading og alignment
 
@@ -578,7 +593,7 @@ Selv kvalitative mål bør ha en definert måte å verifisere suksess på.
 2. **Alignment**: Alle bidrar til samme retning
 3. **Ambition**: 0.7 er suksess, ikke 1.0
 4. **Transparency**: OKR er åpne
-5. **Continuous Tracking**: Følg opp månedlig
+5. **Continuous Tracking**: Ukentlig i team, månedlig til ledelsen
 6. **Learning over Punishment**: Scorer brukes til forbedring, ikke straff
 
 *Sist oppdatert: Juli 2026*