open/okr
1
0
Fork 0
Code Issues Releases 3 Activity

fix(okr): F-d EN kadens-doktrine (ukentlig team + maanedlig ledelse)

Browse source
This commit is contained in:
Kjell Tore Guttormsen 2026-07-24 06:55:02 +02:00
commit b7f21c8482
1 changed files with 18 additions and 3 deletions
Download patch file Download diff file Expand all files Collapse all files

21
skills/okr-offentlig-sektor/references/okr-framework.md
View file

@ -34,7 +34,8 @@ En analogi: KPI er som speedometeret i bilen (overvåker fart), OKR er destinasj
- Uke 2: Finalisere OKR, publisere i Oboard - Uke 2: Finalisere OKR, publisere i Oboard
**Måned 2-3 - Utførelse** **Måned 2-3 - Utførelse**
- Månedlig check-in (15-30 min) - Ukentlig team-check-in (15 min) — teamets egen fremdrift, blokkere, neste steg
- Månedlig OKR-status til ledelsen (15-30 min) — retning og eskalering
- Oppdater status i Oboard - Oppdater status i Oboard
- Identifiser blokkere og juster kurs - Identifiser blokkere og juster kurs
@ -44,6 +45,20 @@ En analogi: KPI er som speedometeret i bilen (overvåker fart), OKR er destinasj
- Slutten av måned: Retrospektiv (lær og forbedre) - Slutten av måned: Retrospektiv (lær og forbedre)
- Parallelt: Start planlegging av neste syklus - Parallelt: Start planlegging av neste syklus
### Kadens-rytme (kanonisk)
**Felles sannhetskilde for check-in-kadens — øvrige filer refererer hit.** Kadensen har to atskilte rytmer, hver med sitt publikum:
| Kadens | Publikum | Hva | Kilde |
|--------|----------|-----|-------|
| **Ukentlig** | Team | Team-check-in (15 min): fremdrift, blokkere, neste steg | Wodtke, *Radical Focus* |
| **Månedlig** | Ledelse/ledergruppe | OKR-statusgjennomgang: retning, prioritering, eskalering | Doerr, *Measure What Matters* |
| **Per syklus (4 mnd)** | Team + ledelse | Scoring, review og retrospektiv | Google/Doerr |
Team-check-ins holdes **ukentlig** (teamet selv).
Ledelsens OKR-statusgjennomgang holdes **månedlig**.
Denne todelingen er kanonisk — andre filer skal referere denne tabellen, ikke duplisere egne kadens-tall.
## Strategiske vs taktiske OKR ## Strategiske vs taktiske OKR
I offentlig sektor er det viktig å skille mellom to nivåer av OKR: I offentlig sektor er det viktig å skille mellom to nivåer av OKR:
@ -531,7 +546,7 @@ Metodikken over er basert på etablert OKR-praksis fra:
### 6. "Set and forget" ### 6. "Set and forget"
**Problem**: Skriver OKR i januar, glemmer dem til april. **Problem**: Skriver OKR i januar, glemmer dem til april.
**Løsning**: Månedlige check-ins, synlig tracking i Oboard, kultur for progress-oppdatering. **Løsning**: Ukentlige team-check-ins og synlig tracking i Oboard (se kanonisk kadens-tabell), kultur for progress-oppdatering.
## Cascading og alignment ## Cascading og alignment
@ -578,7 +593,7 @@ Selv kvalitative mål bør ha en definert måte å verifisere suksess på.
2. **Alignment**: Alle bidrar til samme retning 2. **Alignment**: Alle bidrar til samme retning
3. **Ambition**: 0.7 er suksess, ikke 1.0 3. **Ambition**: 0.7 er suksess, ikke 1.0
4. **Transparency**: OKR er åpne 4. **Transparency**: OKR er åpne
5. **Continuous Tracking**: Følg opp månedlig 5. **Continuous Tracking**: Ukentlig i team, månedlig til ledelsen
6. **Learning over Punishment**: Scorer brukes til forbedring, ikke straff 6. **Learning over Punishment**: Scorer brukes til forbedring, ikke straff
*Sist oppdatert: Juli 2026* *Sist oppdatert: Juli 2026*