Kjell Tore Guttormsen
30545b982e
Lukker de 5 credibility-kritiske funnene fra docs/evaluering-360-2026-06-26.md: 1. okr-quality-rubrics.md omskrevet til korrekt norsk (var ASCII-strippet, 0 aa/oe/ae; lastes brukervendt av /okr:kvalitet + kvalitetssjekker + freshen-references). Regresjon i samme klasse som v1.3.0-showstopperen. 2. SKILL.md flaggskip-eksempel: strippet norsk rettet (per aar/hoyrisiko/ spoerreundersoekelse/Gjennomfoere moeter). 3. okr-second-brain-search ~-glob: literal ~ ekspanderes ikke av Glob -> hjemme-roten ble aldri soekt. Naa eksplisitt absolutt hjemme-sti. 4. Uverifisert kb-search-sitat fjernet (motsagt av innboks-ingestion-funn); erstattet med funksjonell Glob/Read/Grep + discovery-moenster. 5. okr-oboard-guide.md KR1-regnefeil 52% -> 65% (per filens egen formel). Bump alle flater 1.6.0 -> 1.6.1 (plugin.json, CLAUDE.md, README badge+hist, begge SKILL.md, CHANGELOG). Suite 55/55 groenn. C+ -> A-; systemiske funn (KB-kryssref, Sist-oppdatert-markoerer) bevisst utsatt. Co-Authored-By: Claude Opus 4.8 (1M context) <noreply@anthropic.com> Claude-Session: https://claude.ai/code/session_01SFW5scLL7oEwWWTv1fPQG6
105 lines
6.1 KiB
Markdown
105 lines
6.1 KiB
Markdown
# OKR-kvalitetsrubrikker — ankret scoringsguide
|
|
|
|
Felles sannhetskilde for OKR-kvalitetsvurdering i norsk offentlig sektor (Google/Doerr-metodikk tilpasset tertialsyklus). Hver kvalitetsdimensjon har **fem ankere** fra svakest til sterkest med konkret nivåbeskrivelse, slik at scoring blir deterministisk og reproduserbar på tvers av vurderinger og vurderere.
|
|
|
|
**Bruk:** les ankerbeskrivelsene per dimensjon, finn det nivået OKR-en faktisk treffer, og scor dimensjonen 1-5. Skaler til 0-10 der en ti-skala kreves: anker 1 -> 1-2, anker 2 -> 3-4, anker 3 -> 5-6, anker 4 -> 7-8, anker 5 -> 9-10 (jf. scoring-guiden i `kvalitetssjekker`-agenten og samlet-scoring-tabellen i `/okr:kvalitet`). Denne fila erstatter den inline-rubrikken som tidligere lå i `commands/kvalitet.md` og forkortet i `agents/kvalitetssjekker-agent.md` — kommandoen og agenten refererer hit i stedet for å bære ankrene selv.
|
|
|
|
## Objective-dimensjoner
|
|
|
|
### Inspirerende
|
|
Måler om Objective-et motiverer teamet og kommuniserer hvorfor arbeidet betyr noe.
|
|
|
|
1. **Anker 1 (svakest)** — Kjedelig eller rent byråkratisk; ingen blir engasjert av formuleringen.
|
|
2. **Anker 2** — Tørt og oppgavepreget; saklig, men vekker ikke eierskap.
|
|
3. **Anker 3** — Nøytralt; akseptabelt, men hverken løfter eller demotiverer.
|
|
4. **Anker 4** — Engasjerende for de fleste; tydelig retning og en antydning av hvorfor.
|
|
5. **Anker 5 (sterkest)** — Motiverer hele teamet; kommuniserer mening og ambisjon, og folk husker det.
|
|
|
|
### Klarhet
|
|
Måler om Objective-et gir en entydig retning som alle tolker likt.
|
|
|
|
1. **Anker 1 (svakest)** — Flertydig; kan tolkes i flere ulike retninger.
|
|
2. **Anker 2** — Et kjernebegrep er uklart og krever oppklaring før arbeid kan starte.
|
|
3. **Anker 3** — Noe vagt, men hovedretningen anes.
|
|
4. **Anker 4** — Stort sett entydig; kun små tolkningsrom igjen.
|
|
5. **Anker 5 (sterkest)** — Entydig retning; alle som leser det forstår det samme.
|
|
|
|
### Outcome-fokus
|
|
Måler om Objective-et beskriver en ønsket tilstand (resultat) heller enn en aktivitet.
|
|
|
|
1. **Anker 1 (svakest)** — Ren aktivitet ("gjennomføre", "lage", "innføre"); ingen resultat.
|
|
2. **Anker 2** — Overveiende aktivitet med en vag henvisning til effekt.
|
|
3. **Anker 3** — Blanding av aktivitet og resultat.
|
|
4. **Anker 4** — Overveiende resultat, med en gjenværende aktivitetsrest.
|
|
5. **Anker 5 (sterkest)** — Rent outcome; beskriver tilstanden vi vil oppnå, ikke veien dit.
|
|
|
|
### Scope
|
|
Måler om Objective-et er riktig dimensjonert for én tertial (fire måneder).
|
|
|
|
1. **Anker 1 (svakest)** — Helt feil scope; en flerårig visjon eller en triviell enkeltoppgave.
|
|
2. **Anker 2** — Klart for stort eller for lite for én tertial.
|
|
3. **Anker 3** — Litt for stort eller for lite, men håndterbart.
|
|
4. **Anker 4** — Passer tertialen med rimelig stretch.
|
|
5. **Anker 5 (sterkest)** — Perfekt dimensjonert for én tertial; ambisiøst men oppnåelig i perioden.
|
|
|
|
### Alignment
|
|
Måler om Objective-et er koblet oppover til org-OKR, tildelingsbrev eller overordnet strategi.
|
|
|
|
1. **Anker 1 (svakest)** — Ingen kobling til overordnet mål eller tildelingsbrev.
|
|
2. **Anker 2** — Kobling påstås, men kan ikke spores til et konkret overordnet mål.
|
|
3. **Anker 3** — Implisitt kobling oppover; leseren må selv slutte sammenhengen.
|
|
4. **Anker 4** — Tydelig koblet, men ikke eksplisitt sitert.
|
|
5. **Anker 5 (sterkest)** — Tydelig og eksplisitt koblet til navngitt org-OKR eller tildelingsbrevspunkt.
|
|
|
|
## Key Result-dimensjoner
|
|
|
|
### Målbarhet
|
|
Måler om Key Result-et har konkrete tall med baseline og target.
|
|
|
|
1. **Anker 1 (svakest)** — Ikke målbart; ingen tall, kun kvalitativ påstand.
|
|
2. **Anker 2** — Et tall er nevnt, men uten baseline eller uten target.
|
|
3. **Anker 3** — Delvis målbart (target uten baseline, eller omvendt).
|
|
4. **Anker 4** — Tall med baseline og target, men et mindre presisjonshull (uklar enhet/avgrensning).
|
|
5. **Anker 5 (sterkest)** — Tall med tydelig baseline -> target og entydig enhet.
|
|
|
|
### Outcome
|
|
Måler om Key Result-et fanger reell effekt heller enn output/aktivitet.
|
|
|
|
1. **Anker 1 (svakest)** — Ren output/aktivitet (antall møter, leveranser, kurs).
|
|
2. **Anker 2** — Output brukt som svak proxy for et udokumentert resultat.
|
|
3. **Anker 3** — Blanding av output og outcome.
|
|
4. **Anker 4** — Overveiende outcome, med en mindre output-rest.
|
|
5. **Anker 5 (sterkest)** — Måler reell effekt eller resultat for bruker/samfunn.
|
|
|
|
### Ambisjon
|
|
Måler om Key Result-et har riktig stretch — ambisiøst, men ikke urealistisk eller sandbagget.
|
|
|
|
1. **Anker 1 (svakest)** — Urealistisk (praktisk umulig) eller åpenbar sandbagging (garantert 1.0).
|
|
2. **Anker 2** — Tydelig for lett eller for hardt for perioden.
|
|
3. **Anker 3** — For lett eller for vanskelig, men i nærheten av riktig nivå.
|
|
4. **Anker 4** — Rimelig stretch, men litt for konservativ eller litt for aggressiv.
|
|
5. **Anker 5 (sterkest)** — Riktig stretch; om lag 70 % forventet måloppnåelse, ambisiøst men mulig.
|
|
|
|
### Datakilde
|
|
Måler om Key Result-et har en spesifisert og faktisk tilgjengelig datakilde.
|
|
|
|
1. **Anker 1 (svakest)** — Ukjent datakilde; ingen vet hvor tallet skal hentes fra.
|
|
2. **Anker 2** — Datakilde antydet, men ikke bekreftet tilgjengelig.
|
|
3. **Anker 3** — Datakilde antas tilgjengelig, men er ikke verifisert.
|
|
4. **Anker 4** — Spesifisert kilde med mindre usikkerhet om målefrekvens eller tilgang.
|
|
5. **Anker 5 (sterkest)** — Spesifisert OG tilgjengelig kilde med kjent målefrekvens.
|
|
|
|
### Uavhengighet
|
|
Måler i hvilken grad teamet selv kontrollerer utfallet av Key Result-et.
|
|
|
|
1. **Anker 1 (svakest)** — Utfallet ligger helt utenfor teamets kontroll.
|
|
2. **Anker 2** — Sterkt avhengig av andre enheter eller eksterne aktører.
|
|
3. **Anker 3** — Delvis avhengig av andre.
|
|
4. **Anker 4** — Stort sett innenfor teamets kontroll, med en mindre ekstern avhengighet.
|
|
5. **Anker 5 (sterkest)** — Teamet kontrollerer utfallet direkte.
|
|
|
|
---
|
|
|
|
*Kilde: Google re:Work OKR-rubrikk + Doerr "Measure What Matters", tilpasset norsk offentlig tertialsyklus. Ankrene konsoliderer scoringsbåndene fra `/okr:kvalitet` og `kvalitetssjekker`-agenten til én delt sannhetskilde.*
|
|
|
|
*Sist oppdatert: Juni 2026*
|