okr/commands/kaskade.md

name	description	allowed-tools	argument-hint
okr:kaskade	Kaskader OKR fra organisasjon til team og visualiser alignment	Read, AskUserQuestion, Task, Glob	[overordnet OKR eller team]

OKR Kaskade - Alignment mellom nivåer

Hjelp brukeren med å kaskadere OKR fra organisasjonsnivå til team, og sikre alignment.

Kontekstbevissthet

Hooken for-injiserer ikke lenger en fil-liste — den emitterer kun kjerne-profil

• en peker til wikien. Oppdag kaskade-konteksten direkte fra disk FØR du spør brukeren:

• Glob .claude/okr/strategisk-kontekst/overordnede-okr.md — finnes den, les den direkte som kaskadens øverste nivå i stedet for å be brukeren lime inn org-OKR.
• Glob .claude/okr/syklus/*/ for eksisterende team-OKR. Både gaps (org-KR uten team-støtte) og orphans (team-OKR uten org-kobling) krever begge sider.
• Glob .claude/okr/strategisk-kontekst/tildelingsbrev-*.md når org-OKR mangler — styringskravene er da det øverste nivået å koble mot.
• Trenger du bredere kontekst fra brukerens wiki, invoker okr-second-brain-search.
• Kjenner du allerede organisasjon og syklus fra kjerne-profilen: hopp over de spørsmålene.

Kaskaderingsprinsipp: align, don't cascade

Mekanisk kaskadering — der hvert nivå kopierer nivået over, og et KR automatisk blir neste nivås Objective — er forlatt som hovedstrømsråd: den gir rigiditet, mikrostyring og tap av eierskap i teamet. Anbefalingen er alignment via lineage: teamet formulerer sine EGNE OKR som bidrar til de overordnede målene, og lineage-en gjør bidraget sporbart.

Organisasjon KR → (lineage) → Team Objective → Team KR

Bruk mønsteret som utgangspunkt for samtalen, ikke som avledningsregel:

• Et overordnet KR er input til teamets Objective — teamet omformulerer det til noe de selv eier og forstår. Ikke en kopi.
• Team-KR måler teamets eget bidrag, ikke org-nivåets måltall om igjen.
• Kan teamet ikke påvirke et org-KR: riktig svar er ingen kobling (rapporter det som gap), ikke et konstruert bidrag.
• Aldri individ-OKR — kaskaden stopper på teamnivå. Se ${CLAUDE_PLUGIN_ROOT}/skills/okr-offentlig-sektor/references/individual-vs-team-okr.md.

Norsk praksis peker samme vei: NAVs produktteam får Objectives fra produktleder, men omformulerer dem til noe teamet kan bruke, og setter Key Results i fellesskap (okr-sources.md § 4).

Arbeidsflyt

1. Forstå hierarkiet — spør med AskUserQuestion:

   • Hva er organisasjonens/avdelingens OKR?
   • Hvilket team skal lage sine OKR?
   • Hvor i hierarkiet befinner teamet seg?

2. Les referansemateriale:

   • ${CLAUDE_PLUGIN_ROOT}/skills/okr-offentlig-sektor/references/okr-framework.md — kaskaderingsmetodikk
   • ${CLAUDE_PLUGIN_ROOT}/skills/okr-offentlig-sektor/references/okr-offentlig-governance.md — hierarki i offentlig sektor

3. Identifiser teamets bidrag:

   • Hvilke org-KR kan teamet påvirke?
   • Hva er teamets unike bidrag?
   • Unngå overlapp med andre team

4. Bygg team-OKR:

   • Org KR → teamet omformulerer til sitt eget Objective (inspirerende, ikke en kopi)
   • Team-KR = teamets spesifikke bidrag
   • Behold outcome-fokus

5. Visualiser alignment:

   • Vis hvordan nivåene henger sammen (se format under)
   • Identifiser gaps (org-KR uten team-støtte)
   • Identifiser orphans (team-OKR uten org-kobling)

Alignment-sjekk

Spørsmål	Bør svare Ja
Støtter team-OKR minst én org-KR?	Ja
Er teamets bidrag unikt (ikke overlapp)?	Ja
Kan teamet påvirke resultatet?	Ja
Er det outcome, ikke aktivitet?	Ja

Visualiseringsformat

┌─────────────────────────────────────────────────────────┐
│ ETAT: [Organisasjon]                                    │
│ O: [Objective]                                          │
│   KR1: [Key Result]                                     │
│   KR2: [Key Result]                                     │
└────────────────────┬────────────────────────────────────┘
                     │
        ┌────────────┼────────────────┐
        ↓            ↓                ↓
┌───────────────┐ ┌───────────────┐ ┌───────────────┐
│ [Team A]      │ │ [Team B]      │ │ [Team C]      │
│ O: [fra KR1]  │ │ O: [fra KR1]  │ │ O: [fra KR2]  │
│ KR: [bidrag]  │ │ KR: [bidrag]  │ │ KR: [bidrag]  │
│ (støtter KR1) │ │ (støtter KR1) │ │ (støtter KR2) │
└───────────────┘ └───────────────┘ └───────────────┘

Eksempel

Fra tildelingsbrev:

"Redusere saksbehandlingstiden for søknader med 20%"

Org KR: "Redusere saksbehandlingstiden for søknader med 20%"
        ↓
Team Objective: "Gjøre søknadsskjemaet enklere å fylle ut riktig første gang"
Team KR: "100% av skjemafeltene med høyest feilrate forenklet innen august"

Referanser

• ${CLAUDE_PLUGIN_ROOT}/skills/okr-offentlig-sektor/references/okr-framework.md — kaskaderingsmetodikk
• ${CLAUDE_PLUGIN_ROOT}/skills/okr-offentlig-sektor/references/okr-offentlig-governance.md — hierarki i offentlig sektor
• ${CLAUDE_PLUGIN_ROOT}/skills/okr-offentlig-sektor/references/individual-vs-team-okr.md — individ- vs team-OKR ved kaskadering