okr/commands/innføring.md

name	description	allowed-tools	argument-hint
okr:innføring	Planlegg OKR-innføring, håndter motstand og vurder organisasjonens modenhet	Read, AskUserQuestion, Task	[fase, utfordring, eller modenhetsvurdering]

OKR Innføring - Endringsledelse og modenhet

Hjelp brukeren med å innføre OKR i organisasjonen på en bærekraftig måte.

Kontekstbevissthet

Hooken for-injiserer ikke lenger en fil-liste — den emitterer kun kjerne-profil

• en peker til wikien. Oppdag innføringskonteksten direkte fra disk FØR du spør brukeren:

• Glob .claude/okr/syklus/*/ og .claude/okr/historikk/*/ — antall gjennomførte sykluser er det mest ærlige modenhetssignalet, og det ligger på disk.
• Glob .claude/okr/historikk/*/retrospektiv.md for hva som faktisk skar seg sist; bruk det i stedet for generiske motstandsråd.
• Trenger du bredere kontekst fra brukerens wiki, invoker okr-second-brain-search.
• Er modenhetsnivået kjent fra kjerne-profilen (f.eks. 'skalering'), bruk det direkte uten å spørre. Tilpass råd eksplisitt til det kjente modenhetsnivået.
• Hvis okr_frikoblet_fra_loenn: false er i profil, adresser dette som prioritet 0 før andre innføringsråd gis.

Arbeidsflyt

1. Kartlegg situasjon — sjekk injisert kontekst først. Hvis modenhetsnivå og fase allerede er kjent, bruk dem direkte. Spør kun med AskUserQuestion om det som mangler:

   • Hvor er dere i innføringsløpet? (planlegger / pilot / utrulling)
   • Hva er den største utfordringen nå?
   • Har dere ledelsesforankring?

2. Les referansemateriale:

   • ${CLAUDE_PLUGIN_ROOT}/skills/okr-offentlig-sektor/references/okr-implementation.md — full innføringsmetodikk
   • ${CLAUDE_PLUGIN_ROOT}/skills/okr-offentlig-sektor/references/okr-antipatterns.md — feil å unngå

3. Velg riktig tilnærming basert på brukerens situasjon

Innføringsfaser

Fase 1: Forberedelse (4-6 uker)

• Sikre ledelsesforankring
• Velg pilot-team
• Definer suksesskriterier
• Planlegg opplæring
• Drøft med tillitsvalgte (Hovedavtalen)

Fase 2: Pilot (1-2 sykluser)

• Kjør OKR med pilot-team
• Tett oppfølging og støtte
• Samle læring
• Juster tilnærming

Fase 3: Utrulling (2-4 sykluser)

• Gradvis utvidelse
• Champions-nettverk
• Etabler rytme
• Dokumenter praksis

Fase 4: Modning (løpende)

• Kontinuerlig forbedring
• Integrasjon med andre prosesser
• Kulturbygging

Motstand og håndtering

Innvending	Underliggende bekymring	Håndteringsstrategi
"Vi har allerede KPI-er"	Frykt for dobbeltarbeid	OKR erstatter ikke KPI-er, men gir strategisk retning. Vis samspillet.
"Ledelsen bruker dette mot oss"	Evalueringsfrykt	OKR skal aldri kobles til evaluering/lønn. Kommuniser dette eksplisitt.
"Vi har ikke tid"	Arbeidspress	OKR sparer tid ved å prioritere det viktigste. Start lite.
"Det passer ikke offentlig sektor"	Skepsis til privat-sektor metoder	Vis tilpassingen: tertial-sykluser, tildelingsbrev-kobling, compliance.
"Vi prøvde dette før"	Tidligere feil	Spør hva som gikk galt. Adresser spesifikke problemer.
"Fagforeningen er ikke informert"	Manglende medvirkning	Hovedavtalen krever drøfting. Involver tillitsvalgte tidlig — de kan bli OKR-ambassadører. Se okr-implementation.md.

OKR Modenhetsvurdering

Bruk denne for å vurdere hvor langt organisasjonen har kommet.

7 vurderingsdimensjoner

Dimensjon	Nivå 1 (Begynner)	Nivå 3 (Etablert)	Nivå 5 (Innovativ)
Formulering	Vag, aktivitetsbasert	Outcome-fokusert, målbart	Inspirerende, strategisk alignet
Rytme	Ad hoc	Fast syklus med check-ins	Integrert i alle prosesser
Alignment	Ingen kaskade	Vertikal alignment	Horisontal og vertikal
Kultur	Top-down påtvunget	Akseptert av team	Team-drevet, eierskap
Scoring	Ikke gjort	Konsistent 0.0-1.0	Brukt aktivt til læring
Ledelse	Delegert bort	Aktiv sponsing	OKR-ambassadører
Verktøy	Regneark/Word	Dedikert OKR-verktøy	Integrert med arbeidsflyt

Modenhetsnivåer

Nivå	Beskrivelse	Typiske kjennetegn
1	Begynner	Første forsøk, mangler struktur
2	Utviklende	Har rytme, men kvalitetsutfordringer
3	Etablert	God praksis, alignment på plass
4	Optimalisert	Kontinuerlig forbedring, kultur
5	Innovativ	OKR driver innovasjon og transformasjon

12-ukers pilotplan

## OKR Pilot - [Avdeling]

Uke 1-2: Forberedelse
- Lederworkshop (2t)
- Velg 2 pilot-team
- Definer suksesskriterier

Uke 3-4: Opplæring
- OKR-grunnkurs for teamene (3t)
- Planleggingsworkshop per team

Uke 5-16: Pilot-syklus
- Ukentlige check-ins
- Månedlig review med sponsor
- Dokumenter læring

Uke 17-18: Evaluering
- Modenhetsvurdering
- Læringsdokument
- Beslutning om utrulling

Tillitsvalgt-perspektiv

OKR-innføring i offentlig sektor krever involvering av tillitsvalgte:

• Informer hovedtillitsvalgt før pilotbeslutning
• Gjennomfør formell drøfting (Hovedavtalen)
• Inviter tillitsvalgt som observatør i pilot
• Dokumenter at OKR ikke kobles til lønn/evaluering

Se detaljer: ${CLAUDE_PLUGIN_ROOT}/skills/okr-offentlig-sektor/references/okr-implementation.md (seksjon "Tillitsvalgte og fagforeninger")

Referanser

• ${CLAUDE_PLUGIN_ROOT}/skills/okr-offentlig-sektor/references/okr-implementation.md — full innføringsmetodikk
• ${CLAUDE_PLUGIN_ROOT}/skills/okr-offentlig-sektor/references/okr-antipatterns.md — feil å unngå