open/okr
1
0
Fork 0
Code Issues Releases 3 Activity
okr/skills/okr-offentlig-sektor/references/okr-quality-rubrics.md

6.1 KiB
Raw Blame History

OKR-kvalitetsrubrikker — ankret scoringsguide

Single sannhetskilde for OKR-kvalitetsvurdering i norsk offentlig sektor (Google/Doerr-metodikk tilpasset tertialsyklus). Hver kvalitetsdimensjon har fem ankere fra svakest til sterkest med konkret nivaabeskrivelse, slik at scoring blir deterministisk og reproduserbar paa tvers av vurderinger og vurderere.

Bruk: les ankerbeskrivelsene per dimensjon, finn det nivaaet OKR-en faktisk treffer, og scor dimensjonen 1-5. Skaler til 0-10 der en ti-skala kreves: anker 1 -> 1-2, anker 2 -> 3-4, anker 3 -> 5-6, anker 4 -> 7-8, anker 5 -> 9-10 (jf. scoring-guiden i kvalitetssjekker-agenten og samlet-scoring-tabellen i /okr:kvalitet). Denne fila erstatter den inline-rubrikken som tidligere laa i commands/kvalitet.md og forkortet i agents/kvalitetssjekker-agent.md — kommandoen og agenten refererer hit i stedet for aa baere ankrene selv.

Objective-dimensjoner

Inspirerende

Maaler om Objective-et motiverer teamet og kommuniserer hvorfor arbeidet betyr noe.

  1. Anker 1 (svakest) — Kjedelig eller rent byraakratisk; ingen blir engasjert av formuleringen.
  2. Anker 2 — Toert og oppgavepreget; saklig, men vekker ikke eierskap.
  3. Anker 3 — Noeytralt; akseptabelt, men hverken loefter eller demotiverer.
  4. Anker 4 — Engasjerende for de fleste; tydelig retning og en antydning av hvorfor.
  5. Anker 5 (sterkest) — Motiverer hele teamet; kommuniserer mening og ambisjon, og folk husker det.

Klarhet

Maaler om Objective-et gir en entydig retning som alle tolker likt.

  1. Anker 1 (svakest) — Flertydig; kan tolkes i flere ulike retninger.
  2. Anker 2 — Et kjernebegrep er uklart og krever oppklaring foer arbeid kan starte.
  3. Anker 3 — Noe vagt, men hovedretningen anes.
  4. Anker 4 — Stort sett entydig; kun smaa tolkningsrom igjen.
  5. Anker 5 (sterkest) — Entydig retning; alle som leser det forstaar det samme.

Outcome-fokus

Maaler om Objective-et beskriver en oensket tilstand (resultat) heller enn en aktivitet.

  1. Anker 1 (svakest) — Ren aktivitet ("gjennomfoere", "lage", "innfoere"); ingen resultat.
  2. Anker 2 — Overveiende aktivitet med en vag henvisning til effekt.
  3. Anker 3 — Blanding av aktivitet og resultat.
  4. Anker 4 — Overveiende resultat, med en gjenvaerende aktivitetsrest.
  5. Anker 5 (sterkest) — Rent outcome; beskriver tilstanden vi vil oppnaa, ikke veien dit.

Scope

Maaler om Objective-et er riktig dimensjonert for én tertial (fire maaneder).

  1. Anker 1 (svakest) — Helt feil scope; en fleraarig visjon eller en triviell enkeltoppgave.
  2. Anker 2 — Klart for stort eller for lite for én tertial.
  3. Anker 3 — Litt for stort eller for lite, men haandterbart.
  4. Anker 4 — Passer tertialen med rimelig stretch.
  5. Anker 5 (sterkest) — Perfekt dimensjonert for én tertial; ambisioest men oppnaaelig i perioden.

Alignment

Maaler om Objective-et er koblet oppover til org-OKR, tildelingsbrev eller overordnet strategi.

  1. Anker 1 (svakest) — Ingen kobling til overordnet maal eller tildelingsbrev.
  2. Anker 2 — Kobling paastaaes, men kan ikke spores til et konkret overordnet maal.
  3. Anker 3 — Implisitt kobling oppover; leseren maa selv slutte sammenhengen.
  4. Anker 4 — Tydelig koblet, men ikke eksplisitt sitert.
  5. Anker 5 (sterkest) — Tydelig og eksplisitt koblet til navngitt org-OKR eller tildelingsbrevspunkt.

Key Result-dimensjoner

Maalbarhet

Maaler om Key Result-et har konkrete tall med baseline og target.

  1. Anker 1 (svakest) — Ikke maalbart; ingen tall, kun kvalitativ paastand.
  2. Anker 2 — Et tall er nevnt, men uten baseline eller uten target.
  3. Anker 3 — Delvis maalbart (target uten baseline, eller omvendt).
  4. Anker 4 — Tall med baseline og target, men et mindre presisjonshull (uklar enhet/avgrensning).
  5. Anker 5 (sterkest) — Tall med tydelig baseline -> target og entydig enhet.

Outcome

Maaler om Key Result-et fanger reell effekt heller enn output/aktivitet.

  1. Anker 1 (svakest) — Ren output/aktivitet (antall moeter, leveranser, kurs).
  2. Anker 2 — Output brukt som svak proxy for et udokumentert resultat.
  3. Anker 3 — Blanding av output og outcome.
  4. Anker 4 — Overveiende outcome, med en mindre output-rest.
  5. Anker 5 (sterkest) — Maaler reell effekt eller resultat for bruker/samfunn.

Ambisjon

Maaler om Key Result-et har riktig stretch — ambisioest, men ikke urealistisk eller sandbagget.

  1. Anker 1 (svakest) — Urealistisk (praktisk umulig) eller aapenbar sandbagging (garantert 1.0).
  2. Anker 2 — Tydelig for lett eller for hardt for perioden.
  3. Anker 3 — For lett eller for vanskelig, men i naerheten av riktig nivaa.
  4. Anker 4 — Rimelig stretch, men litt for konservativ eller litt for aggressiv.
  5. Anker 5 (sterkest) — Riktig stretch; om lag 70 % forventet maaloppnaaelse, ambisioest men mulig.

Datakilde

Maaler om Key Result-et har en spesifisert og faktisk tilgjengelig datakilde.

  1. Anker 1 (svakest) — Ukjent datakilde; ingen vet hvor tallet skal hentes fra.
  2. Anker 2 — Datakilde antydet, men ikke bekreftet tilgjengelig.
  3. Anker 3 — Datakilde antas tilgjengelig, men er ikke verifisert.
  4. Anker 4 — Spesifisert kilde med mindre usikkerhet om maalefrekvens eller tilgang.
  5. Anker 5 (sterkest) — Spesifisert OG tilgjengelig kilde med kjent maalefrekvens.

Uavhengighet

Maaler i hvilken grad teamet selv kontrollerer utfallet av Key Result-et.

  1. Anker 1 (svakest) — Utfallet ligger helt utenfor teamets kontroll.
  2. Anker 2 — Sterkt avhengig av andre enheter eller eksterne aktoerer.
  3. Anker 3 — Delvis avhengig av andre.
  4. Anker 4 — Stort sett innenfor teamets kontroll, med en mindre ekstern avhengighet.
  5. Anker 5 (sterkest) — Teamet kontrollerer utfallet direkte.

Kilde: Google re:Work OKR-rubrikk + Doerr "Measure What Matters", tilpasset norsk offentlig tertialsyklus. Ankrene konsoliderer scoringsbaandene fra /okr:kvalitet og kvalitetssjekker-agenten til én delt sannhetskilde.

Sist oppdatert: Juni 2026